项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟上海俱乐部会员交流区

本版版主

Dill
登录:2017/10/30
次数:311
注册:2004/7/5
发帖:448
winnee
登录:2011/7/18
次数:18
注册:2009/11/11
发帖:27

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
关于俱乐部成员的通讯录 [发表于 2004/7/13]
状态 开放帖 浏览量 6791   
Re:关于俱乐部成员的通讯录 [回复于 2004/7/19]
beibei,大家都知道你的苦心。我有一个建议:
可以建一个通讯录,有大家在MYPM上的注册名,行业,MSN通讯方式和网名。当然有照片的提议也不错,可以根据自己选择是否公开。
33楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?joeli


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:关于俱乐部成员的通讯录 [回复于 2004/7/20]
随着规模的增加我们考虑分组,现阶段人员不多,赞成2。电话还是不要随便公开的好。
34楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?albertxu


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 13篇
注册 2003/4/11
PM币 137
经验 14点

Re:关于俱乐部成员的通讯录 [回复于 2004/7/20]
我是新手,但是我还是想谈谈自己的想法!
第一、我希望能够提供完整的成员联系方式,当然前提是大家都愿意的情况下,作为PM或者准PM,公布自己的联系方式应该是非常有益的,比方说:现在很多人去读MBA,目的不再证书,而在于认识更多的同道之人,我们这个组织也应该如此,建立一个良好志同道合的朋友圈,对我们的事业发展非常有力!
第二、谈得来的朋友可以互换名片,方便在聚会之余进行进一步沟通!毕竟俱乐部只是一个桥梁,不可能每一个都认识,每一个人都能够成为知己,好朋友,就像学校一样,有些人能成为朋友,而有些人最终只是同学关系,但是作为俱乐部,能够达到这个目的,已经足已!
第三、随着个人工作变动非常迅速,不建议印制非常好看的通讯录,而是可以通过A4纸张或者E-MAIL进行发放!一来节省费用,二来方便数据更新!
第四、每组的小组长一般最好固定,定期对通讯录进行更新,作为小组成员,在通讯方式发生变化的时候,及时告知负责人,可以暂定一个月更新一次通讯录!
第五、对于不怀好意的人,我们只能增加个人防范意识,通过保守通讯方式,我觉得于事无补,对于破坏集体团结的人,俱乐部发现后可以通过不计名投票对其采取警告、除名等处分!
第六、对于一个新的俱乐部而言,起步相对要容易,但是随着时间发展,人员日益庞大,必要的管理还是需要的,可以适当规类,比方说:做网络的,和做弱点的,还有每次主题也要明确,可以正对某个行业,也可针对某个话题,以防止对该主题没有兴趣的人员参加了该活动,不仅伤害了他的积极性(因为他对这个不感兴趣),也造成俱乐部效率不高!
第七、在人员急速膨胀的同时,适当提高门槛,增加一些限制条件(比方说:刚毕业的,没有项目经验的),希望他们关注这个俱乐部, 在具备一定能力后再参加,可能很多人会认为我得意见不到位,会认为我存在歧视,我申明:我没有任何歧视的意思,如果MCSE,CCNA的考试适当提高准入门槛,那么今天的MCSE,CCNA考试九不会这么烂了,这是实情!
第八、希望每个俱乐部成员提供自己将自己的从事行业和特长写出来,正所谓多一个朋友多一条路,比方说我遇到网络问题,我可以及时咨询网络很厉害的朋友,这一点也是办这个俱乐部的一个目的,理论是一方面,如何适时的提高自身的能力才是最重要的!至于关于一些涉及隐私或者不愿意公开的资料,俱乐部有义务代为保密!
以上是我个人的一点见解,希望不是班门弄斧!
35楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wmltiger


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 18篇
注册 2004/7/20
PM币 163
经验 63点

Re:关于俱乐部成员的通讯录 [回复于 2004/7/20]
新手的意思;我是第一次注册,登陆,留言,第一次得知该俱乐部,其实这个论坛我已经关注很久了,不过一直没有注册!主
36楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wmltiger


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 18篇
注册 2004/7/20
PM币 163
经验 63点

共5页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号