如果是技术主导型公司，还可以

要不很难...

我是深圳和谐万维信息技术有限公司的，也是做项目管理软件开发的，我个人在管理软件领域做了15年，也担任过多种角色，看完楼主写的这些，深有感触。管理软件要做到产品化运作确实不是一件简单的事。但个人认为如果公司确定了这个方向的话，就要经的住有些诱惑，坚持按既定方针走，要不然会永远陷入到底走产品化还是项目化的困惑中。

前几年，我们也接了不少项目化的单子，但有些项目感到效果不是很好，这里面有我们的原因，也有客户的原因。在目前国内做项目，一般客户给我们的时间都比较短，大部分没有安排到足够的时间来进行调研、分析，以及编写文档。另外，客户的项目经理人员变动也是经常发生的事，也会导致需求和工期的变动等等。对于软件公司来讲，风险是很大的。

所幸的是，我们公司近几年认准了产品化的路，并为此投入很大的人力和财力。软件已实现了平台化，客户大部分的需求我们现有软件都可以实现了。少部分个性化需求我们也可以通过配置很快实现，大大提高了产品交付速度和客户满意度。

希望以后有机会能与您当面交流一下关于管理软件的一些话题。今天也是2010年最后一天了，2011年即将来临了，在此我祝各位新年快乐，一切如意了！