精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
更多:
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
联系社区管理员
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
[讨论] 大家认为在建筑行业什么时候才能广泛的运用项目管理软件呢? [发表于 2004/6/3]
状态 开放帖 浏览量 3297
Re:[讨论] 大家认为在建筑行业什么时候才能广泛的运用项目管理软件呢?
[回复于 2005/2/16]
楼上所指“造价软件”是否仅指算量套定额的计算工具? if yes,则这类软件的普及原因是 1,简单易行。就像高级计算器一样,或大家用的最多的Excel(这也是一个软件呀,而且甚至能够“管理”) 2,便宜
if no,则还指“费用管理”,这个涵义就深得多了,从计算到管理,根本不是一个层面的东西,当然管理所依赖的数据仍旧是计算而来,但管理所涉及的东西是简单的计算工具取代不了的。 真正的费用管理软件比如Prolog、Expendition等,远远没有普及起来,原因就是国内项目之管理本身就要求不高。搞了这些软件过来,也没有人会用,大学里也没有讲这些概念。 可见这个过程是非常之漫长的。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理信息化,PM理论研究,物业资产管理系统研究 msn:suxianccc@hotmail.com 小型双周PM沙龙9.16,9.30,10.14,10.28 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=32283&ntypeid=5018
9楼
cccg
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 122篇
注册 2003/3/10
PM币 796
经验
Re:[讨论] 大家认为在建筑行业什么时候才能广泛的运用项目管理软件呢?
[回复于 2005/3/3]
我对项目管理软件很看好,现在来说对项目经理的要求提高了,社会的信息化意识普及了,所以这是必然趋势,而且我有些朋友是项目经理的他们都认为能够接受
10楼
叶斗斗
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 20篇
注册 2005/3/3
PM币 110
经验
Re:[讨论] 大家认为在建筑行业什么时候才能广泛的运用项目管理软件呢?
[回复于 2005/3/4]
建筑行业有的是钱,但是并不是所有的企业都回去使用项目管理软件,主要原因是人员的素质跟不上. 很多管理人员的管理意识需要提高,而领导在其中也起很大的作用.我曾经遇到一个专门负责公司投资计划的朋友,每年经他的投资计划不下2亿,但是他还 是没有借助一个好的项目管理软件为他更好的完成工作__因为领导不批这项资金!__可惜可惜呀!
11楼
104567
职务 无
军衔 中士
来自 湖北
发帖 189篇
注册 2004/10/19
PM币 265
经验
Re:[讨论] 大家认为在建筑行业什么时候才能广泛的运用项目管理软件呢?
[回复于 2005/3/14]
建筑行业或者是工程行业是目前的微利行业,也就是说资金流动很大,但大部分是别人的,只是从自己手上走走而已;一个方面是在目前竞争激烈、项目利润率低的情况下是如何保证项目的盈利;有个企业曾经说过,我们现在做项目是找死,不作是等死;在这个状况下传统的管理方式已经不能够带来目标利润,同时我们现在项目上实际浪费很大,如果节约出来就是成本,所以目前应该是系统应用的时候,只是要看行业的认识了,虽然行业应用水平低,但这个不是不能够广泛应用的理由!
12楼
accpac
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 213篇
注册 2003/11/17
PM币 756
经验