本版斑竹介绍-roadfar [发表于 2004/4/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6968 |
 Re:本版斑竹介绍-roadfar
[回复于 2004/7/6]
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不懈地努力吧！
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17楼
 howard_hong
职务 无
军衔 上将
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Re:本版斑竹介绍-roadfar
[回复于 2004/7/14]
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EasyPlan是个什么类型的产品啊，可以介绍透露一下吗？
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当水晶缓缓碎裂，我们是否还能守身如玉？
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18楼
cyjcss
职务 无
军衔 一等兵
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Re:本版斑竹介绍-roadfar
[回复于 2004/7/15]
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重在计划管理，PLAN。有兴趣可以先到同望的主页下载学习版，我们也可以多交流呀。
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风雨同舟，同望未来！
我编程，我快乐！
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19楼
roadfar1
职务 无
军衔 三等兵
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Re:本版斑竹介绍-roadfar
[回复于 2004/8/4]
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支持
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20楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
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Re:本版斑竹介绍-roadfar
[回复于 2004/8/19]
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sp
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21楼
ipmpi
职务 无
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22楼
roadfar1
职务 无
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Re:本版斑竹介绍-roadfar
[回复于 2004/9/16]
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对项目管理软件的建议
1.问题的提出
项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织责任、等信息放置到每个工作包上按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理各种目标随时间的计划安排和每个工作包上信息强度列表。
通常，进度计划管理模块有甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等表现方式。甘特图的最大优点是表格化，许多项目管理软件中预制了大量的项目管理表格，十分方便于统计报告。但是，其最大的不便之处是所有的项目工作分解任务均在左侧单列，往往一个项目的分解表很长，而甘特图中的条条很稀，占用很多纸张空间，不能一目了然。
双代号网络图和其双代号时标网络图的最大优点是图形化，图面很紧凑；但其最大的缺点是不能形成表格化，而在项目管理中经常使用各式各样大量的表格，故而双代号网络图在项目管理中的应用遇到了阻碍。
单代号网络图和其单代号时标网络图的优缺点同双代号网络图。其实，单代号网络图与双代号网络图之间可以进行转换，有一些项目管理软件已经实现了此种转换。
2.解决方法
为了克服双代号和单代号网络图不能形成表格化的缺点，我本人有以下建议模型。
我们经常会遇到此种情况，即在进行编制WBS工作分解结构时，到底是以项目阶段过程为主线进行分解，比如建筑工程项目分解成立项、设计、招投标、施工、验收等阶段过程，还是以项目产出物的专业系统为主线进行分解，比如建筑工程项目分解成结构、建筑、机电、装修、外线、市政管线等专业系统？有时候拿不准，二者相互穿叉，出来的分解表比较乱。
其实，我们发现，在进行WBS工作分解结构时，用矩阵表方式是最清楚的。我们可以将项目实施的阶段过程分解列在表格的顶部行中，将项目产出物的专业系统分解结构列在表格的左侧列中，这样就形成了一个WBS矩阵分解表。表中各单元的数据就是项目各工序的承载数据工作包，比如各工作包格中可以承载子项目编号、工作编号、工作名称、工期、资源、成本、责任单位人、合同分解编码等。
再者，如果将上述矩阵表中各单元放在我们一般编制进度计划网络图中，并按工序的逻辑顺序連线起来，形成一张同我们一般思维相同的网络图，横向看是每个专业系统的工作过程阶段，纵向看是项目每个阶段中并行工作着的各专业系统。而且，此图也符合我们平常的工作编排―――即从图的横向看，项目各系统专业均有一个实施过程，比如建筑、结构、机电、精装专业均有设计、招投标、施工、验收等过程，从图的纵向看，项目的设计、招投标、施工、验收的每个过程中均有项目各系统专业的人们在并行工作。
3.软件的思路
如果项目管理软件，特别是国内项目管理软件借用上述思路，抛弃甘特图，而改用单代号时标网络图，及上述矩阵表（并可以制作一系列相关表格）方式排列，则即发挥了图形化的优势，又克服了无WBS表格化的缺点，岂不是项目管理软件的一大远进步。到时候别忘记我！
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高尔基亚的哲学名言：
（1）无物存在。
（2）有物在也无可认知，
（3）有所认知也无从言表。
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23楼
fhyq
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Re:本版斑竹介绍-roadfar
[回复于 2004/9/24]
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新产品已经发布，敬请关注！
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长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！
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24楼
roadfar
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
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