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一个开发人员转型为一名项目经理 [发表于 2005/11/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6699 |
 Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/12/11]
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可以经常组织一些培训，可以是你自己给他们的简单培训，目的是让他们尽快上手，面对你这种情况，可能最重要的是细化分工，分工明确，每个人的工作都要特别细化，多给予他们信任与培养吧
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我的梦，我来实现
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9楼
 flydream
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/10/18
PM币 677
经验 
 
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/12/12]
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顶顶顶
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10楼
newbaby
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2005/12/12
PM币 5
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/12/13]
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关注中，小弟也有此困惑！
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11楼
zola1001
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 3篇
注册 2005/12/13
PM币 25
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/12/14]
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顶！
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12楼
 JUHN
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 54篇
注册 2005/6/13
PM币 115
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/12/30]
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还有要肯、敢承担责任（结果），意思就是说你除了要对他们有信心外（同时不要有依赖他们的准备）。也许可以边做边教，这是不变法则、、、、
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13楼
celinaluo
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 2篇
注册 2005/12/30
PM币 20
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2006/1/10]
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这样的善良就是最自己的残酷，同时也是对组员和团队的不负责。他们没有得到锻炼，能力不能得到快速提高，虽然闲死，反而会埋怨美育哦从工作中得到锻炼。
项目经理对团队的领导策略，是必须建立在团队的现状和发展潜力上的：基础良好，工作素质较高可以给予较高的相信度，不够成熟的团队，要先教导，培养骨干，最后达到整个团队的成熟。部分阶段、情况的事必躬亲是不可取的。
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14楼
bighust
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 5篇
注册 2006/1/6
PM币 35
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2006/1/10]
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让一些有经验的人带领一批没经验的人,在工作学习的过程中多给他们一些机会相互交流,共同提高,只要是通过公司严格的招聘制度近来的人在学习新东西方面的能力还是要相信他们才行.
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忍一时风平浪静，退一步海阔天空
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15楼
jeany
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 6篇
注册 2006/1/1
PM币 65
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2006/1/18]
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建议:
1. 有效的干系人沟通机制.你的干系人不必是具体的每一个团队成员.和30,40人沟通,怎么可能沟通的完?这是个笨办法,既不可行,也不必要. 每个关联组织或者项目,需要有一个接口人,通过接口人沟通, ２.除了自己全部都是到公司不多久的Freshmans”
对这种不成熟的团队，感觉是你的领导策略有问题。面对不成熟的团队，ＰＭ先要自己辛苦一下，亲自做点关键性和重要性的工作，并同时带几个基础好点员工，激励他们，让他们快点成为骨干。
等到团队有战斗力，配合默契了，你才能轻松下来。
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16楼
bighust
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 5篇
注册 2006/1/6
PM币 35
经验
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