项目管理在制造业的应用===>{易风转移} [发表于 2003/5/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 38374 |
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9楼
 guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
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 Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2004/5/19]
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制造企业的项目类型：产品研发、生产、销售和服务4种主要类型，这4种主要类型的项目在不同的制造型企业所占业务比重有所不同，
不同的企业对这4种项目管理的需求业不尽相同。 针对制造型企业的项目管理，下面观点是片面的：
1）产品研发、产品技改项目是制造企业项目管理的重点，生产过程、服务过程不是项目管理的重点；
原因：我接触的VOITH SIEMENS是生产水力发电电大型设备的，他的生产制造过程恰恰是管理重点，
类似的例子还反映在ABB、波音公司,所以对于大型设备制造企业，生产过程的项目管理和产品研发一样需求突出；
同时有些制造型企业业务涉及产品研发、生产、销售和服务，例如ZTE、华为，产品售后的安装服务项目也是项目管理的重点；
对于产品试制成功后上流水线生产的制造项目管理应该是MRPII/ERP的强项 所以制造业项目管理应该基于产品研发、生产、销售和服务4种主要类型项目在不同制造企业的管理需求而定，特别是不能忽略
大型设备售后安装服务类型的项目管理。
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10楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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注册 2003/6/6
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2004/5/21]
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很多的生产的项目我认为是产品开发中的一个阶段，如果就是算一个项目，也可以，我认为，他和开发还不是一回事，欢迎制造行业的朋友进行探讨
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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11楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2004/5/25]
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仅对我比较熟悉的整车和配件行业发表一点看法：
1）成立项目经理部是很多配件企业都在进行的改革，但我个人感觉现在还不是一项成熟的管理技术，至少对于一些中国企业来说，还不能适应这种管理方式，有些企业相当于把项目经理部变成了计划部，并且最为严重的是，这个计划部并不能督促项目进展，监督项目，而是被职能部门牵着鼻子走，成了计划修改部。完全成为花瓶似的部门；有一些企业做的比较好，一方面在职能划分上就赋予了项目部一定的监督和促进的权利，比如汇报级别比较高等，另一方面我观察项目部工作进行的好的企业中，项目部经理从个人性格来讲都比较强势，工作能力也很强，或许这种靠领导魅力来促进项目部良好运转的现象正好反映了这种管理方法还有待完善。
2）汽车配件的产品开发，尤其是对OEM零件，的确不等同于一般的开发，而是一个涉及采购，销售，生产准备，物流，技术，试验等各种过程在一起的大项目，它符合项目定义的全部要素，时间窗口是有限的，在这个过程中应用项目管理非常合适，事实上，我所遇到的大多数配套厂，在OEM零件开发过程中都采用了项目管理技术，其实，在PMI的项目管理没有进入中国前，我们的很多配套企业也在利用一种俗称叫做“作案子”的OEM零件开发管理方法，其实和项目管理是一回事，只是没有项目管理的理论这样系统化而以。
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12楼
huangahtu
职务 无
军衔 中士
来自 上海市
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 Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2004/5/25]
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在 发表的内容
项目管理在制造也有广泛的应用，但是这方面的文章很少。我要参加6月的考试，请大家多讨论，考后我们详细分析 |
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你考什么啊？
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我的存在对于我，是个永久的神奇~~~
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13楼
 猫与猫寻
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2004/6/3]
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制造业地项目管理有几种组织形式
强矩阵形式,和弱矩阵形式.
这两种形式有不同地弊端.有的公司项目经理地职权比较大,他是所有项目组成员地直接领道,项目组成员还有功能上地领导就是部门经理.功能上地领导只作支持工作.
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14楼
woshihongfeng
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2004/7/3]
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虽然制造业是典型的职能型管理模式，特别是汽车制造行业。普遍、全面采取项目管理是有一定的难度，而且效果也不是很明显，但随着市场的严峻化，各大型制造业也慢慢意识到项目管理的通用性，也会提高企业的综合能力，包括项目经理的培养，机制的转型等以适应市场的考验。在汽车制造业采取项目管理，最明显的好处是为各职能部门的沟通搭好一座桥梁，缩短配合时间，提高工作效果，形成“这是我的工作，必须按时、按质完成”的氛围。增强企业的凝聚力。
至于其他方面，有待深讨。
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15楼
59244734
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2004/7/14]
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项目管理不能泛化，过犹不及！在目前汽车批量生产过程中不宜项目管理，充其量是按项目进行管理或项目化管理。那种泛化的思想是有害而无益的，不能学了项目管理就特别/过分强调项目管理的重要性，这是一种有可能走入误区的思潮，非常值得警惕！
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16楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
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