制造业的项目经理究竟有多少资源？ [发表于 2004/6/8] 状态 开放帖 浏览量 9870 |
 Re:制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2004/7/9]
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很简单，做好联络员的一切工作，所有的工作都要留下书面纪录，多用email交流。这是一些必要的自我保护，在此基础上再发挥一下主观能动性。
然后聪明的你就应该知道怎么做了，呵呵。
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17楼
 huangahtu
职务 无
军衔 中士
来自 上海市
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注册 2003/5/19
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Re:制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2004/7/12]
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领导作用！等各位对项目管理有较深认识（大多缺少全面体验）熬到总经理，才会对这个行业有真正意义上的推动！培训的误区！显培训那些企业的带头人,等他们意识到企业需要什么样的人才的时候？才是各方面专家施展才华的时代！否则，只能纸上谈兵！
我想你们也有这样的感悟吧！！！呵呵！胡谈！
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18楼
清新
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/9/29
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经验
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Re:制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2004/7/14]
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应用什么组织结构是由企业的组织战略决定的。在矩阵组织中，项目经理是没有资源的，想要资源的想法是错误和有害的！是非常值得警惕的误区！
soochowsky 说的有一定的道理的。首先你别搞错了你的角色，摆正你的位置。
清新，如果你单位是批量生产的话，就是你熬到总经理你也不一定像你现在说的那样去做，真去做了，那你可能就犯错误了啊。 大家还是好好感悟一下什么是在矩阵组织结构中的项目经理？它是什么角色？好好的为什么要实行项目管理，是原来的错了、过时了？
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19楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
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Re:制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2004/7/14]
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如果职能型组织变得扁平化一些，上下沟通顺畅了，那么也有它的优点，
搞项目不一定非地把原来的一切都推翻，项目经理有了资源真的是个危险，
呵呵
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20楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/11/17
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Re:制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2004/7/16]
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我认为对于此不必苦恼,记注一点:凡是有协调问题要书面加口头.并且对于有理的事决不手软.
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--做我该做的--
QQ:3867120
MSN:Shenqingzj@hotmail.com
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21楼
shenqingzj
职务 无
军衔 二等兵
来自 shanghai
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注册 2004/7/15
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Re:制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2004/7/16]
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对有理的事决不手软！！
好，有道理，我吃过这方面的亏
顶一下
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22楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/11/17
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Re：制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2012/8/24]
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说的跟我一样，我就是这样的项目经理
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23楼
lvyou1001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 9篇
注册 2012/8/24
PM币 26
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Re：制造业的项目经理究竟有多少资源？
[回复于 2012/9/26]
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PM = 协调员
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24楼
qq4546
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
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注册 2012/9/26
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