对于制造业的项目管理问题我觉得关键还是理念的运用，一个工厂中处处都存在着项目，只是有没有人愿意按照规范来管理罢了。
其实，企业成功的关键在于是否有规范的运作体制，而后才是方法的运用，虽然我们鄙视日本，但是在日本的工厂管理中可以说处处流露着新构思新理念。有的工厂拒绝采用流水线生产，而是将若干人分为一组完成全部加工工艺，效率反而超过了流水线。可见在管理中没有绝对的真理，只是看待问题的角度是不是能够清晰准确，是否有远见。
管理是科学，但是它也是艺术；科学是有规范性体现，而艺术则是由个人所决定，他的视角、理念决定了它是否可以艺术创新。