项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

本版版主

晓龙
登录:2015/5/22
次数:59
注册:2008/4/22
发帖:84
ZZPCHINA
登录:2015/3/7
次数:82
注册:2012/8/2
发帖:141

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [发表于 2004/3/29]
状态 开放帖 浏览量 4073   
Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/5/4]
个人觉得职能经理做并不合适,毕竟人的精力有限,由公司高层来管则效果更差,身边的例子比比皆是。个人觉得还是专职的更具效率。至于什么职位合适,我觉得做过综合,有相关关键步骤背景的人都可以。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?forrest


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/5/4]
职业项目经理应该是必然的。
项目经理应该把自己的重点投放在当前项目上,在有限的资源下控制项目进度和项目风险,从而保证项目如期完工。
高层人员适合与项目经理进行沟通,及时根据项目经理的要求进行资源分配或者项目变更控制。
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?一键倾城


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/5/4
PM币 111
经验 25点

Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/5/13]
从底层选拨出来的人任职有一定风险,重点公司要明确其责权利...否则步步艰辛...从项目角度来说,专职是最佳...
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
让生活如涓涓细流,欢快,轻盈,歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾...

MSN:ruddyli@hotmail.com

11楼 美女约,不在线,有人找我吗?ruddyli


职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1764篇
注册 2003/8/28
PM币 10623
经验 2976点

Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/5/15]
这个话题太大,可以写一本书!
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/6/3]
我认为,要想成为一个好的项目管理人员,要看你能力,这包括技术,管理,沟通,不是你是副总,主管啥就可以做项目经理,也不是你干过多少年,有多少经历,工力有多高.要想成为一位项目管理人员,至少他要三十,干过本公司三个部门以上,对本公司有比较清楚的了解,有很好多的沟通能力,管理能力,而且还要有比较精悍的技术作为基础,这样才能负重..
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luorungen


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 170篇
注册 2004/5/20
PM币 1491
经验 464点

Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/6/3]
其实我不太赞成去市场上去招聘项目管理人员,有以下几点:
1.他对本公司不很了解,虽然对本行业有一定的了解,但对本公司的制度,公司文化,结构都不是很了解的,这样去搞好项目好象风险太大.如果本公司有比较好的人选,最好不要去市场上去聘.
2.公司要化的钱比较多.
3.我门还不知道是否选种了人,这样有点盲目.
4.我门也化太大的精力.
等等....
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luorungen


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 170篇
注册 2004/5/20
PM币 1491
经验 464点

Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/6/4]
如果涉及跨部门的项目,总助及以上职位要好些,否则难以协调各部门的合作;如果仅仅是一个部门的,部门经理助理即可。
关键是项目经理能协调各主要利益干系人的关系!
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?red_fox


职务 无
军衔 二等兵
来自 贵州
发帖 47篇
注册 2003/12/20
PM币 3
经验 71点

Re:[讨论] 公司中什么角色作项目经理最合适? [回复于 2004/6/7]
要根据公司的组织结构和项目的实际情况来定,选择比较合适的方式。但项目经理就必须了解项目管理,否则项目失败的几率会其高无比。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
email: lwqok1@sina.com
home page:http://www.yuchem.com
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lwqok1


职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 182篇
注册 2004/5/30
PM币 787
经验 320点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号