[讨论] 技术不行能做项目管理吗 [发表于 2008/11/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 31257 |
 Re：[讨论] 技术不行能做项目管理吗
[回复于 2009/1/10]
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特别是IT项目管理，如果没有一定的技术知识面，很难管理好一个项目。但目前就IT行业来说，这个问题总存在矛盾，会管理的，不懂技术，楼上有人提到的一句叫“被技术员忽悠”，技术不错的，缺乏管理能力。就我个人认为，技术管理，最好的发展规划是“先做几年技术，然后慢慢转向管理”
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25楼
 wenda
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
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26楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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Re：[讨论] 技术不行能做项目管理吗
[回复于 2009/1/15]
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大家都是牛人，厉害的！
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27楼
Hike110
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re：[讨论] 技术不行能做项目管理吗
[kingsrich 修改于 2009/1/16]
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技术知识面广 专研的浅就行..
顶这句话,一个人的精力是有限的.
像马云就是以建立凝聚力强的团队能力和企业战略发展眼光达到成功的.
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这个世界多你一个不多少你一个不少，何必较真。
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28楼
kingsrich
职务 无
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来自 广东
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Re：[讨论] 技术不行能做项目管理吗
[回复于 2009/1/20]
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我认为即使技术不行也还是可以做项目经理的，但个人还是认为技术好些的话更能做好项目经理。
1、毕竟你管的人都是搞技术的，如果对技术一点都不懂，这肯定会影响沟通。
2、程序员都希望有个懂技术的人来管自己，这样对自己的技术的发展也能起到一定的向导。 但技术绝对不是项目经理必须的，因为你可以让你的部下中的一个或几个来负责你跟技术的衔接，比如你下面有架构师来辅助你搭建系统架构，由技术很好的人来给你下面的人关于技术方面的建议。 当然，技术人员一旦做了项目经理，那么他的技术的进步是肯定会减速的，至少时间上不够了。这一点是必须承认的，但你依然可以用你过去的经验来给下面的技术人员提出建议，毕竟你是有经验的，不要小看你的经验！
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29楼
happylulu1987
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re：[讨论] 技术不行能做项目管理吗
[回复于 2009/1/20]
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还有，某个技术的深究你绝对没有时间，但是做些广泛领域的了解，把握将来的技术方向，然后指导下面的人代替你来研究某些领域，这样下面的人不但提高了能力，而你也能得到上级的认可，因为不管你下面的人研究出了什么，那都是跟你的预先研究脱不开干系的。
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30楼
happylulu1987
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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注册 2009/1/20
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Re：[讨论] 技术不行能做项目管理吗
[回复于 2009/1/20]
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作项目是靠团队
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31楼
liubinrs
职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
发帖 38篇
注册 2007/5/20
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Re：[讨论] 技术不行能做项目管理吗
[回复于 2009/1/21]
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呵,我的情况与楼主的情况有些相似,表面上看风风光光,管理才嘛,其实心里感觉自己挺无耐和惭愧的,没技术嘛,可信服度相对来说要低得多,会让某些人瞧不起的……
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32楼
 lingzi2009
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
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