精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
[原创] 项目管理办公室的苦恼 [发表于 2007/7/25] 状态 开放帖 浏览量 12258 |
 Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/2/20]
|
|
这个东东真的需要吗
|
|
|
|
17楼
 hawk1979
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 39篇
注册 2010/1/13
PM币 1
经验 
 
|
|
Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/2/23]
|
|
来了
|
|
|
|
18楼
kyzhou
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 18篇
注册 2010/2/23
PM币 13
经验
|
|
Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/2/27]
|
|
典型伽马射线不分
|
|
|
|
19楼
bear456
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江省
发帖 150篇
注册 2010/2/24
PM币 7
经验
|
|
Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/6/8]
|
|
什么是适合公司的模式/这个是首先要考虑的 完全照搬别人的，不行！ 每个公司有自己的管理模式，如何在其中加入有效的“PMO”模式，这是有必要去探讨的 不在乎人多人少，而是关键看公司为什么要设立这个部门，如何开展相应工作，真正实现大家所谓的效果？
|
|
|
|
20楼
liang_193
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 335篇
注册 2006/3/2
PM币 231
经验
|
|
Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/7/4]
|
|
PMO舶来品 在中国需要进一步 融合
|
|
|
|
21楼
 junata
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 10篇
注册 2009/12/7
PM币 4
经验
|
|
Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/7/4]
|
|
学习
|
|
|
|
22楼
junata
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 10篇
注册 2009/12/7
PM币 4
经验
|
|
Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/7/10]
|
| 我觉得这属于人们对项目管理本身不了解导致的，其实项目管理只是一种管理方法，而且必须以优秀的流程为基础，否则就会出现你这样的苦恼。所谓的事业环境因素对项目管理的实施影响是很大的！ |
|
很有道理！先得建立优秀的流程
|
|
|
|
23楼
长安忆
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西省
发帖 12篇
注册 2010/7/10
PM币 5
经验
|
|
Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/12/21]
|
|
项目管理很枯燥,对于高级经理,经理,项目人员,项目助理,会议,客户接待,礼仪很多,需要在各方面都注意
|
|
|
|
24楼
cuijw
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
发帖 17篇
注册 2010/11/26
PM币 2
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
