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1. 權力: 項目經理的權力非自身的, 而是來源于授權. 換句話說, 就是有授權就有權, 授權被收回就沒權.
2. 在PMBOK裡強調了一個概念, 即 B.A.R.F. B.: Bring-into, 帶進場, 即所謂的進場機制. 即中國所謂的"拜相"規則. A.: Authority, 授權, 有如曾國藩的帶兵權是來自於慈禧的任命. R.: Realistic, 符合實際, 這是一個由下往上的概念, 即我們常說的整合. 因為從底下來的, 所以才是實際的. F.: Formal, 正式的, 此即我們常說的透明化過程. 因為透明了, 大家共識了, 所以可以是正式了. 從簡單的四個字母中, 即可看到上行下效的交互運作過程, 也就是, 一線總做上層領導的期望.
3. 事實上, 從交互運作與影響當中, 權是變化中的, 有時是實權, 有時是虛權, 但總歸權是依附在項目經理身上的.
4. 引用老子裡, 生而不有, 為而不恃, 功成身退, 百姓皆謂我自然.
聊表不才, 希眾指正.