[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛 [发表于 2004/2/11] 状态 开放帖 浏览量 6620 |
 Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[cc99 修改于 2004/2/17]
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身边大多的牛都有些自闭倾向。哪还敢向SOHO的方向发展。。。 另外实现规模度量应该是基础吧？还在努力中。关心有多少公司做到了这层？
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9楼
 cc99
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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效率是第一位的，而对时间的控制则不太重要了就！
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10楼
raplh
职务 无
军衔 中士
来自 北京市
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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一个没有责任心的人，不管什么公司什么制度，结果都一样。
这句话太对了！！！重要的还是员工本身
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11楼
 butter
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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“但对于不同的人，对于责任心强的成员，可以采用弹性工作制度；其他人员还是正规上班；最终大家根据单位时间的工作成果来衡量一个人的工作能力；”
这个度如何把握？怎样能保证大家都没有怨言？？？
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猫生病了，老鼠大声朗诵诗集，并修剪盆花。
猫生病了，老鼠慢慢刷牙洗脸，并打扫房间。
猫生病了，老鼠倚在窗边欣赏夜色，并对流星许愿。
猫生病了，老鼠也病了，
它说：“我还是习惯那种时时紧张，处处小心，夜夜逃亡的生活。”
午夜，我听到老鼠在叹息，且不再读诗了。
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12楼
天下无霜
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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不赞同研发部采用弹性制度。因为项目实施过程中，经常会有一起碰头的时候。如果某个人不在，会很被动的。当然，如果弹性制度规定只有半个小时的误差，也是可以的。比如早上晚半个小时，下班后补回来。
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13楼
szlypm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/2/15
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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一般说来，销售队伍以弹性工作制为多，但开发队伍却很少采用。
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14楼
重庆毛肚
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/23]
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搞研发或技术创新还可以，公司为了研发出一个新产品，都是夜以继日的工作，小型公司还可以，或公司正在创业，等公司大了，规范了，也就基本不需要了，以项目管理型的公司就不行了，项目管理只要求按时间、进度，完成，与客户有好多交流，你能晚上交流吗？
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15楼
hdmrkj
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/2/23
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/26]
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我觉得弹性的工作制度和公司的企业文化有关，由企业文化决定的。
我们现在的公司实行的就是弹性的工作时间的制度，这样会给大家一个宽松的环境，对开发的效率是很有帮助的。同时，对于绩效考核、业绩评定也应该相应的有一套的与之适应的机制。按照完成的任务和在团队中的贡献来评定，这个贡献包括对团队建设等
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16楼
Aking
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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