这种东西居然还好意思收钱！
大家不用下了，我花了2PMB，下下来了，贴到这里：
项目管理考核办法
一、考核原则
（一）实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长，使团队保持活力。
（二）员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。
（三）素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则。体现多干和少干不一样，多劳多得。
（四）公正、公平、公开的原则。
（五）由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。
二、工作量
（一）工作量（标准工作日）按标准工作量计算。标准工作量是由项目负责人按角色中档水平所应承担的职责估算出的工作量。
（二）《目标任务考核表》由工作任务、承办人、标准工作量（工作日）、主要考核角色、实际完成工作日、影响因素等。
说明：主要考核角色：指某个人承办某项工作任务时，该项工作可能需要多种角色来完成，但把只对最为重要的角色进行考核。主要考核角色最多只包含两个角色。
（三）完成工作任务的工作日
说明：提前完成工作，可以增加素质能力考核指标的分数；对没有按标准工作日完成的，不影响素质能力考核指标的分数。
三、任务安排原则
（一）新任务，可以按竞标的方式取得任务。
（二）缺陷任务，按最有效解决原则分配。
（三）领导直接交办经办人的任务，由该人完成。
（四）提前完成任务后可以向直接上级申请新的任务。
（五）如果安排工作不愿意接授时，需要说明原因。
解决办法：
第一、适量延长时间，但要按比例扣除系数。
第二、该任务的工作量为零，并且这段时间不安排新的任务，并按比例扣除系数。
（六）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《目标任务考核表》。重大调整是指以下情况：
1.大于20%的工作任务取消或新增。
2.任务权重变化（增减）超过20%。
四、考核
（一）考核环节
（二）考核周期
1．按月考核。
2. 年终汇总。
（三）考核指标
1．素质能力考核指标（25％权重）
品德言行、主动高效、服务意识、团队协作、学习总结。
2．目标与任务考核指标(75％权重)
按照部门计划和工作量，由员工和直接上级共同协商确认的员工每月工作量，需在考核周期前填写。
（四）考核办法
汇总每人每月的工作量，每月系数按部门工作量排序，工作量最大的排第一, 按照正态分布的原则确定每个人员的系数排名，连续三个月排名最后的考虑末位淘汰。
考核结果如下：
等级 A A- B+ B B- C D
系数 1.2 1.1 1.03 1 0.97 0.9 0.8
人数比例 10% 20% 40% 20% 10% 五、考核结果运用
（一）月工资公式
月工资=标准工资*系数
（二）项目或年终奖金计算公式
奖金=(某人工作量/部门的工作量)* 部门奖金总额
（三）绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、末位淘汰等工作的重要依据。
一个好的开发群体，必须具备严谨的项目管理能力，否则，再优秀的程序员在一起也无法作出高效率的工作。每个成员都需要有详细的计划。
项目经理或者teamleader，要负责做计划，什么样的计划算是合格的计划呢？
1、做3个计划，高层计划详细到数周，中层计划详细到周，底层计划详细到天。
2、计划中必须标明任务以及负责人。
3、计划中必须标明每个任务验收的标准。每项任务的完成要给验收预留时间。
4、计划中必须标明需要开的会议名称以及时间，例如：评审会，交流会，检查会等等。
5、计划必须每周更新一次，计划执行情况必须标明，延期的任务必须标明。
6、计划中必须罗列问题和风险所在，必须指定专人来负责解决。
7、必须按时提交周报告，必须对进度和质量进行汇报、分析、制定解决方案。
项目组成员需要做的计划：
1、做周计划，或者2周的计划。
2、任务详细，花10分钟做的事情都要列入任务表中。
3、任务一般要详细到小时，确定每天8小时的工作日程。
4、确保每周任务完成。确保每日任务完成，确保每项任务按照计划时间完成。
5、任务完成时间必须记录，任务完成后的报告也要及时记录。
6、日报要足够详尽，周报要能够进行问题的总结和分析。
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