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[原创] 项目管理办公室的苦恼 [发表于 2007/7/25] 状态 开放帖 浏览量 13062 |
 Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2010/12/26]
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唉
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25楼
 米愛Louise
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 69篇
注册 2010/12/26
PM币 86
经验 
 
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Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2011/11/23]
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建议研究一下OBS,建立一个WBS, 再把项目的RAM 建立起来,当然和公司的RAM不能冲突,你会发现实际是有冲突的,这些冲突就是你现在的苦恼所在,想解决吗,无非要改进OBS,把WBS的每个工作的RAM调整到最清晰的状态,这个组织改进和流程再改造项目的发起人必须是你的大老板,组织改进,RAM明确统一,才是你现在走出困境的唯一正确选择.
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26楼
jjjwww10000
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 32篇
注册 2011/11/23
PM币 101
经验
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Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2012/12/5]
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这也是我担心的问题,其实仅仅要整个体系的运行,项目管理才能起到作用.
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27楼
 begonia80
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2007/8/23
PM币 0
经验
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Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2012/12/6]
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这是你们老大个人素质的问题，一般管理混乱的责任都是最高老大或最高领导人的能力问题，其实领导也是人，他只是在某方面比你强，不代表综合素质比你高，所以领导比自己员工更自我，但出了问题一般情况都是往员工头上灾，殊不知领导层的决策对一个部门或整个企业能带来好处更能带来极大的负面效果，大家在有业务时可能看不见弊端，一旦业务少甚至没有或者出了极大能让老大能自身反省的事情，老大才会有所更改，在他自我的管理的时候，除了有比他更强势或地位更高而他又仰慕的人给他指点，他是不会改变的。
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28楼
zyfg123123
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 11篇
注册 2012/12/5
PM币 83
经验
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Re：[原创] 项目管理办公室的苦恼
[回复于 2013/5/23]
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good
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29楼
wfeng850927
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 110篇
注册 2013/5/20
PM币 134
经验
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