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作为项目经理怎么管理不听话的下属 [发表于 2006/3/11]

状态开放帖精华贴 浏览量 14003

Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属 [回复于 2006/3/18] [回复] [引用]
实际上这是一个两方面的问题，但核心思想应该是“以德服人”。你首先应该检讨一下自己。是否自己不够强势（我所说的强势指：技术能力和指挥能力以及人格魅力）。如果对方确实属于那种害群之马，应该立即开除。

17楼

zhpengh

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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属 [回复于 2006/3/20] [回复] [引用]
事情的发生都是有原因的，自己要求了解矛盾的本质．然后在对症下药

18楼

yangbao

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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属 [回复于 2006/3/20]

[回复] [引用]

Neil.Ding 在 2006-3-13 12:29:19 发表的内容
沟通能力的强否，不在于你抱着多么崇高的理想或是正义的言词以及真诚的态度，而在于你的Talking能否击中他的兴趣所在，或是符合他的利益。

没错，这个是很重要的，要在互相理解的基础上进行沟通。

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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
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19楼

JackSLi

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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属 [回复于 2006/3/21] [回复] [引用]
有同感，尤其是甲方塞进来的郁闷：（

20楼

hiswin