[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [zzy0043 修改于 2004/4/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5089 |
 Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/5/6]
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难也要上啊。
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17楼
 小眼睛
职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/5/12]
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我同意steffyan说的,一个部门经理与一个项目经理的职能是不一样的,一个项目经理只是负责一个项目,而一个部门经理确的很多的项目要负责,可以说,任何一个部门的项目,部门经理的管理与调控好,不然都有责任的.因此,这样分好象部门经理就是一个项目经理,太不合理了.
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18楼
tongtkk
职务 无
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/5/17]
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有点晕了·～～～
555不是很懂！
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19楼
迷失未来
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/5/27]
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其实这个问题比较容易解决，首先公司层面需要成立一个独立成立一个有项目管理资深人士组成的项目审计办公室，对公司的项目进行客观评审，对各项目进行打分，分数占据项目经理考核的重要依据，然后，部门经理下属各项目的分数的平均值作为部门经理考核的重要依据。这样，项目经理将会专注于具体项目管理，而部门经理因需要对下属所有项目负责，必须集中精力进行宏观控制，保证所有项目的有效实施。
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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
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20楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/5/28]
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正因为难PM才有存在的价值！
对于PMO我觉得公司要足够大才有可能实施，毕竟现在生意难做啊，能降低成本的地方老板们是会毫不犹豫地砍下去的啊！
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21楼
cncaigs
职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/5/31]
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好思路啊！谢谢！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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22楼
大眼睛
职务 无
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来自 湖北省
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/6/1]
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我们公司目前也是这种情况，但又有不同。我们们公司有软件部、硬件部、嵌入式系统部、市场部和综合部，而技术部门主要是软件部、硬件部和嵌入式系统部，项目经理也是从这三个部门的经理中选，而且项目经理权利大于部门经理。公司在此之上还成立了项目评审委员会，成员都是公司里的重量级人物，项目经理就由他们根据项目的具体情况来选择，而其他部门则全力配合项目的完成，当项目结束，项目经理的使命也就结束了。到目前来说，公司还没有出现什么问题，我想是因为有上级的宏观调控。
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23楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/6/1]
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好复杂：（
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24楼
eveningstar
职务 无
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来自 上海
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