项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
这个项目经理如何管理?? [发表于 2006/3/29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1745   
公司有这么一个项目经理,他同时负责两个项目,一个正在试运行,他没有跟在现场;一个项目出现些问题,暂时无法进行.
因此,这位仁兄,就处于无政府状态,说出去就出去,说迟到就迟到,公司的电话有时也不接(当然可能有不方便的时候).

其实,说实话,我觉得公司在制度上不完善,所以他有机可乘,这是管理人员的失职.

那现在如何对他进行管理呢?大家有什么招数??
如果我们管的太死,比如要出差,要外出,就得请示,是否让其产生极大的抵触??
所以大家有什么行之有效的方法吗??


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?LLU0


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 218点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/3/29]
再加一句,当项目处于停滞状态时,是否应该由所在部门的经理加强管理呢??
这个矩阵组织结构也很麻烦呀!!!
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?LLU0


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 218点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/3/29]
权责利的问题了,除了个人因素外,我看主要在于公司的制度问题。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hyxiu


职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验 1205点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/3/30]
主要在于公司的制度问题,这样的情况我见过很多。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
终于有了我自己的Blog,来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?JackSLi


职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验 432点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/3/30]
agree
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?geoliu


职务 无
军衔 中校
来自 上海
发帖 476篇
注册 2006/3/1
PM币 2097
经验 2149点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/3/30]
公司的整体管理风格决定你如何处理,要么有板有眼,要么员工自律
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?niles


职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验 1080点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/3/31]
员工自律重于公司制度!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?忧郁河上的桥


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 126篇
注册 2005/2/24
PM币 600
经验 144点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/3/31]
忧郁河上的桥 在 2006-3-31 18:05:51 发表的内容
员工自律重于公司制度!


很难吧?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
朝着最好方向做更好的!
ID : SHPM0100
xiongfeim@hotmail.com

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiongfeim


职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 363篇
注册 2004/6/29
PM币 1538
经验 489点

Re:这个项目经理如何管理?? [回复于 2006/4/3]
这是一个典型的组织纪律问题,必须有部门经理来治理。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号