项目周报的应用讨论 [发表于 2004/5/27] 状态 开放帖 浏览量 9620 |
|
|
我不知道大家对于项目周报的应用是如何的啊？
从字面理解项目周报应该是一个阶段性文档，而我目前在实施的是把项目周报作为一个连续性文档和阶段性文档相统一的关系。对于BOSS而言，其是一个阶段性文档，能掌握整个项目进展情况，重要问题和资源情况。而对于项目经理而言则是一份集成了项目问题，项目风险和项目进度的文档，切实有效为项目经理服务。
这点我们已经开始在试点运作了。
欢迎讨论！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
MSN: uppaladin@msn.com
QQ:26184936
QQ群：4087658
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验 
 
|
|
 Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/5/27]
|
|
项目周报本来就是项目管理中的重要控制文档之一，保证项目的有效控制
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
|
|
1楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验
|
|
Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/5/27]
|
|
一般我在整个项目组中双周发一次项目状况的综合简报，主要阅读对象是高层管理领导
|
|
|
|
2楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
|
|
Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/5/27]
|
|
楼主能否把正在执行的项目周报的格式与大家分享一下？
|
|
|
|
3楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
|
|
Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/5/28]
|
好的！最终完善后会上载的。
主要是将风险采集表的一些要素放入了，还有将项目team表也加入了。另外现在是再想着是否要把问题LIST也放入的。主要也是针对BOSS,项目管理人员以及项目经理使用的工具。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是变化的管理！http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
MSN: uppaladin@msn.com
QQ:26184936
QQ群：4087658
|
|
4楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
|
|
Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/5/31]
|
|
我觉得问题LIST是要放的，有些项目中的困难，领导不清楚，总觉得大家在拖延时间。最好能将“建议的解决方法”写出来！个人意见：）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我爱生活。。。。。。
|
|
5楼
 shellyzhao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/3/24
PM币 119
经验
|
|
Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/1]
|
|
根据我的经验，周报应该是汇总到项目经理，可是据你所说竟然还给BOSS看，那我想这样的周报实际意义不会太大。 理由有三。 1。报告是由项目成员个人填写的，每个人理解问题的角度不一样，对同样一个问题有不同的反馈，个人描述内容的轻重也会有差别。而且，对项目成员来说，这种报告有监工之嫌，难免有人谎报，报重不报轻。除非对报告的指标进行量化，但这很难。 2。报告提交给项目经理，还会提交给BOSS。出于考虑自己的工资待遇计，一定要把自己写的又辛苦又能干才行。助长浮夸风。 3。对于一个凝聚力不强的团队和一个工作效率不高的团队，项目周报等于人为的加强项目监管力度，所谓强扭的瓜不甜，是有它的道理的。而且每周填写项目汇报，等于加大工作量，让项目经理花费更多的精力来处理更不重要的事情。 项目周报的优点自不必说，在此仅仅就我遇到的一些问题分享。
|
|
|
|
6楼
鬼手佛心
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2004/6/1
PM币 108
经验
|
|
Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/1]
|
对项目经理负责制的项目：
项目周报是项目经理对项目进展情况的汇总及对项目计划变更的依据。
对于一个项目经理来说是“确认”而不是去“写”。 对于非项目经理负责制（很多时候项目真正的项目经理就是公司的总经理）的项目的项目经理来说，不过是起到一个项目助理或者项目管理员的职责。写项目周报的目的是向真正的项目经理的工作汇报。 总之项目周报一定是需要写的。
关键是由谁来写。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
|
|
7楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验
|
|
Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/1]
|
|
大家讨论的似乎不一样哎，项目周报是项目经理填写的而不是由个人分别写的吧！
|
|
|
|
8楼
wangbetty
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2003/6/17
PM币 258
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
