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图纸细固然可以有效的控制住以后的变更费用,但需要在时间上作出让步.甚至可能无法实现项目时间目标.
对图纸要求太松,时间可以赶出来,费用决算的时候才知道要多少,而且扯皮的事情多.如果有甲供材料的话, 业主的采购也会有压力(买多少,备多少)以后施工单位的索赔很难扯.同时对质量也提出了挑战特别是设计深度不够同时设计人员经验不足的时候.
所以项目是一个统筹的计划, 对时间费用要求的衡量, PM要心中有数, 在招标的时候(设计/施工/设备采购)要协调合同采购部门统一规划策略(STRATAGE INTEGRATION), 不是一味要求图纸越细越好, 施工单位的人员也不是一无是处只会埋头干活,一些东西他们会现场处理.