[原创] 项目经理之路 [发表于 2005/9/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21067 |
 Re:[原创] 项目经理之路
[hyxiu 修改于 2005/11/20]
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1. 在IPMP授课中，授课老师讲了一个实例，2004年有一个都B级证的，面试时就要结束了，突然老外问他：你是建筑行业的项目经理，如果让你去当水利工程的项目经理可以吗？这位老兄很老实地说，那当然不行，特别在中国。老外问为什么，答曰：我不懂水利专业啊，怎么领带团队成员？老外说：专业上的事由专业人员解决，关你什么事。就这样，可怜的这位仁兄没通过。
2. 也不是有证才能当项目经理，特别是职业项目经理更不需要证了，投标时挂哪个公司，就用该公司的整套证件资料，工程拿到手后实际操作的又是另一班人马，几乎找不到投标时的一个人，连项目经理都不是投标时的那个人。很简单，工程进场施工时，叫挂靠公司出个证明：XX项目经理出国考察，该工程由XX项目经理担任，通常实际施工的项目经理属于职业项目经理。我本人就是这样，错过了很长时间才拿到工程师资格证，但是照样有人请你当项目经理。因为真正承接工程的老板需要的不是证书，而是业界内的名气。所以职业项目经理不属于哪个公司，该工程挂哪个公司就是那个公司的啦，工程结束也就BB。
3. 项目经理的工作时间用于专业上的处理问题是很少的一部分（通常少于三分之一），但必须专业过硬，否则施工员提交的难题解答不了，也自然不服众了；有三分之一的时间用于资源调配；大于三分之一的时间用于协调、理顺关系。
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33楼
 hyxiu
职务 无
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来自 福建省
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Re:[原创] 项目经理之路
[回复于 2005/11/20]
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强烈支持！！！！
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34楼
wangpwpwm
职务 无
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来自 广东
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Re:[原创] 项目经理之路
[回复于 2005/12/12]
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很有道理
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35楼
garger2000
职务 无
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来自 上海
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Re:[原创] 项目经理之路
[回复于 2005/12/15]
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受教了！！！
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36楼
无妄
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
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注册 2005/12/8
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Re:[原创] 项目经理之路
[回复于 2005/12/15]
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有道理
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37楼
ycty
职务 无
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来自 河南
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Re:[原创] 项目经理之路
[回复于 2005/12/20]
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因兄台只是做技术的，所以许多看法上难免有些偏见。其实，在你的心理所指的项目经理并非我们在PMP上所说的项目经理，那只是设总而已，设总是对技术的总负责，所以他才必须对各专业知识有比较深刻的全面了解，当然要达到这个水平5年以上是肯定要的。但关键的是现在国内的工程公司在技术部除了设总并没有再设项目经理，当然,也有许多单位就直接把设总成为技术部项目经理,这只是表面少的,而项目经理的工作是由其他部门或领导来完成的。
如兄台所说的，项目经理应该掌握该领域的技术知识，但并不一定要向设总一样去深究。其关键点在于，不懂技术的项目经理部是不能完成项目，而是对于项目的成本、进度等受制于设总等的约束，没有充足的理由来说服其需要怎样改进设计能节约成本和加快进度等措施。
关于先拿证还是先干项目经理的问题，本人的意见是做自己坐上项目经理的位置后一段时间（1年~3年）内就应该学习项目管理，因为只有边工作边学习，才能给个人带来极大的提高，并且对于自己所经历的项目才能起到很好的保证作用。若是等到自己做项目经理多年以后形成了自己的许多解决问题的习惯后是很难有大的改变的，这是人的惰性和在某些方式上不愿再冒风险所决定的。本人去年学习PMP的过程中就再拿自己以前经历过的项目思考，发现其使自己真的有许许多多地方做的不足，对我来讲，那些项目是不算成功的，而在公司领导看来却是非常满意的。当然，我们学过以后还得经常回顾学习，并不断提高自己，否则，越早学习才是真得越没用处了。
对于兄台所说的最后一点，本是非常赞同。在国内做项目经理，必须得考虑国情，学会把许多国内灰色的东西糅进国际项目管理里才是一个合格的项目经理。
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38楼
lizx1810
职务 无
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来自 北京
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Re:[原创] 项目经理之路
[回复于 2005/12/20]
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有道理
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39楼
william248
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来自 陕西
发帖 2篇
注册 2005/12/20
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Re:[原创] 项目经理之路
[回复于 2005/12/21]
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帖子贴得好，回的也妙。
我想中国的现实是灰色的，从我们上学那时起就已经是了，你没有证没有学校要你，没有学校要你就不会毕业，不毕业也就不会有人请你工作，没有工作也就谈不上当项目经理。所以我认为中国的特色是要先有证，才可能有人雇用你做一个项目经理，才有机会让你的手下人服从你。
高谈小论，多多指教
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项目共享，资源共享。
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40楼
飞翔的天空
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来自 辽宁
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