A工程
人工费 材料费 机械费
定额计算 100万 700万 100万
实际支出 200万 500万 100万
盈利：900万-800万=100万

B工程
人工费 材料费 机械费
定额计算 100万 400万 100万
实际支出 200万 285万 100万
盈利：600万-585万=-15万

以上可以看出，同样的工程图纸，同样的管理水平（指赢利和亏损比例），为什么一个亏损一个盈利呢？这就是因为甲方通过自行施工，材料甲供等手段把材料费在实际承包范围内的比重降低了。B工程的项目经理相当于以定额人工费承包了一个工程的劳务。导致整个工程的造价比例失调，从而影响了其盈利空间，材料费的利润无法弥补定额人工费的亏损，最终导致整个工程亏损。这个手段在房地产项目被甲方广泛应用，不精明的老板往往被此套住。
所以，大家在投标或其他的成本估算时，不能以定额来做为表达方式，因为没有明确合同条件时，盲目的以定额来表达就忽略了总造价的构成比例，换句话说就是如果工程材料费多，那么工程在直接费的基础可能下浮的空间就大一些，反之就小一些。而影响直接费中材料费比重的除了合同因素外，工程本身设计特点也是不一样的。这一点大家需要考虑清楚。
另外很多人所提倡的经验法估算也同样忽略了这个的问题，盲目以同类工程的结算价或中标价来推断本工程的成本价位，完全没有注意到除了工程设计特点之外合同条款中“甲供、甲方分包”给成本带来的影响。
综上：单纯的以定额直接费来描述成本是不对的。成本在直接费下浮上浮多少个点的说法从一张嘴巴的那一刻就注定是错误的

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