[讨论] 大家都来分析分析这个案例 [发表于 2008/11/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3984 |
 Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[gengfei 修改于 2009/2/2]
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从楼主的介绍来看，这个项目中缺少的似乎不是沟通计划或者正式的项目团队，而是项目团队的内部，没有根据此项目的特点，来制定有针对性的工作流程。 不是缺少沟通计划，而是沟通计划没有针对此项目的特点来进行调整。
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在路上
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9楼
 gengfei
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/3]
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需要建立項目團隊!
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10楼
ljf_203
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来自 广东省
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/3]
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没有经验。。。路过。。。
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11楼
 zhima3023
职务 无
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来自 上海
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/3]
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首先这个项目中谁是项目经理，项目组是什么类型的组织架构。项目启动就应先指定可行有效的沟通机制，对于地理位置分散，特别是跨国的项目组尤为重要。
需要考虑的细节应包括：那些文件可通过非正式沟通方式获得，那些必须要正式文件，电子邮件是否可接受，通用的沟通语言是什么是否必要采用双语等等。
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Do the right thing right.
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12楼
Jungleking
职务 无
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/4]
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我一直在做这种国际项目，我的项目团队分布在澳洲，新西兰，新加坡，印度和美国，对于这个案例，需要注意几点，把握好这几点就不会有大问题了。
1. 虚拟团队：在不同地点的项目组成员要理解不同地区的文化和做事模式。
2. 流程：这个案例中，项目没有遵循统一的流程，如果不统一，这个项目进行不下去
3. 分工：项目经理要定义清楚每个人的roles and responsibilities,并得到每个人的同意。
4. 管理层的同意：对于项目的范围和项目组成员的职责，每个Location的管理层都要达到共识。
5. escalation path：项目经理及其管理层需要明确当项目出现项目经理无法解决的问题，包括进度拖延，要向谁去申诉，还要明确认识到，那些人能够帮助你back on track.
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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
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13楼
JackSLi
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/5]
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我晕，就算不是跨国操作，这种配合问题也是多如牛毛，这不是咱们可以控制得了的，由朝廷去协调把
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14楼
正经兄
职务 无
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/5]
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说得好,说得好
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15楼
vjcold
职务 无
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来自 广东
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Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/5]
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没有国际工程的经验，路过学习一下。
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16楼
herosky
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