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发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误 [发表于 2006/8/31] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 28981 |
 Re:发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误
[回复于 2007/1/1]
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先强制签入这个项目就可以了
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期待与你真诚的交流……
 http://zh-b.mypm.net/
MSN：safetyzb@msn.com
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25楼
 随风飘拂
职务 无
军衔 中校
来自 北京市
发帖 1170篇
注册 2006/7/18
PM币 6359
经验 
 
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Re:发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误
[回复于 2007/1/29]
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在发布所有信息的时候,我记得有个把本地资源到入到企业资源的映射,我试过的
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26楼
 lyqpr
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 176篇
注册 2003/4/21
PM币 409
经验
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Re:发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误
[回复于 2007/3/28]
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很好
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27楼
blrain
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 11篇
注册 2007/3/28
PM币 -170
经验
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Re:发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误
[回复于 2007/4/4]
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进入到PWA，以管理员的身份进入：管理－－服务器配置－－－请选择用户在 Project Web Access 中可以使用的功能－－－在帐户创建这里进行设置，允许就可以将你的本地资源转为企业资源池的资源了。
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28楼
yrjok
职务 无
军衔 下士
来自 河南
发帖 61篇
注册 2007/4/4
PM币 154
经验
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Re:发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误
[回复于 2007/4/19]
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yrjok 在 2007-4-4 17:08:56 发表的内容
进入到PWA，以管理员的身份进入：管理－－服务器配置－－－请选择用户在 Project Web Access 中可以使用的功能－－－在帐户创建这里进行设置，允许
...................................... |
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就是说，如果账户在企业资源库中存在，就会映射成企业资源，
如果账户在企业资源库中不存在，就创建成企业资源？
是这样吗？
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欢迎您的交流,MSN:lionjie@hotmail.com
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29楼
zuotui
职务 无
军衔 少尉
来自 安徽省
发帖 492篇
注册 2006/10/16
PM币 2631
经验
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Re:发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误
[回复于 2008/1/2]
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期待大家的回答，学习ing
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30楼
zzy107
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 37篇
注册 2007/11/29
PM币 169
经验
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Re:发布项目的时候,spooler中出现经理不能创建资源帐户错误
[回复于 2008/1/3]
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如果您有兴趣了解比prj更强的项目过程改进工具或是项目管理工具．
您可以联系我010-62661900-8225或发邮件blessstone@163.com或是
QQ:765007142
协同的工作平台
企业各个层面的员工都可以在平台上协同工作，包括高层经理、项目经理、QA、测试人员、开发人员、EPG、配置管理员等，在统一的平台进行协同工作，省去了管理多种工具的不便，提高了工作效率，并且为企业的过程改进建立了一个统一的数据收集渠道。
简单易用的项目计划
甘特图功能提供了与MS Project相似的操作界面，项目经理可以方便得进行项目策划、工作拆分、进度安排、任务分配等工作。
简便的项目监控
任务跟踪、任务审批功能为项目经理提供了简单的项目跟踪入口；
问题管理、风险管理、BUG管理、个人性能管理等等为项目经理全方位管理、控制项目的提供了有利的支撑；
自下而上自动收集数据，图形化直观的度量分析工具提供客观的数据协助项目经理进行控制决策；
完善的质量管理
审计、评审、测试三个环节保障项目过程的符合性、工作产品的合格性、测试的完整性，从而协助组织建立一套完善的分层次质量管理机制。
帮助组织建立实用的度量体系
QONE内嵌了工作量、进度、挣值、成本、生产率、评审缺陷、测试BUG、需求、过程符合性、规模、返工以及任务12类，项目、阶段、任务、个人4个层次的覆盖整个软件生命周期共计94个指标，EPG可根据组织的实际需要选择需要度量的指标。
能够有效帮助组织制定度量计划，确定量化目标，生成度量报告，进行量化控制、异常分析和相关性分析。
帮助组织建立理性的过程能力基线
图形化的度量分析工具，支持公司建立理性的过程能力基线，帮助企业对项目进行量化管理，并通过这些数据的积累可以逐步优化组织过程。
帮助组织建立标准化的过程
图形化的过程定义窗口帮助EPG简便地制定组织过程、项目成员可以方便地了解和使用过程。大大降低了过程建立、维护和使用的难度，易于被开发人员接受。
文档融入过程
文档管理模块可以将指南、模版、规范等文档与具体的活动关联起来，开发人员在接收到相关任务时，无须查询就可直接浏览相关的文档。
完全符合CMMI模型
支持CMMI不同级别的度量要求。包括CMMI2-3级的以项目为主的度量(工作量、成本、质量、需求、估算等 )和高成熟度级别（CMMI4-5）的过程度量（包括性能基线PCB的建立，设置项目量化目标、量化过程控制等）。
CMMI体系与支撑工具良好融合，大大降低CMMI通过评估的风险和实施的风险。
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31楼
blessstone
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2008/1/3
PM币 20
经验
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32楼
msproject
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 107篇
注册 2006/3/13
PM币 2129
经验
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