其实如果MSP提供按角色定义的生产率域的话倒是能解决成本<>价值这个问题的。

从表面上看是这样的吧。。。
除非能在资源调配上下工夫，另外要确认所有的限制是否正确，比如我看到过很多人为了解决资源过度分配建立前置任务链接，这种限制是无必要的。
我现在在学习《关键链》这本书，号称把数十年没有变化的项目管理方法-关键路径管理给超越了，不过还没有看完，因此还没有实践经验。

建立资源的成本信息。
针对不同任务的不同费率，建立各种可供选用的成本费率表。
指定资源的成本累算方式。
对话框位置

在任何资源视图（“资源工作表”、“资源使用状况”或“资源图表”）中单击资源名称，再单击“资源信息”。单击“成本”选项卡。

详细信息
“资源名称”框

显示所选资源的名称。

成本费率表

使用成本费率表，可以在不同费率表中为所选资源指定不同费率。特别是，可以使每个选项卡都构成一个不同的费率表，分别用于不同任务的不同费率。在五个费率表（A、B、C、D 和 E）中的任何一个中，您都可以为所选资源定义多达五种不同费率，并指定生效日期。在一定时间内费率增加或下降时（例如由于工时资源工资提升或材料资源打折），就可以相应地应用这些不同的费率表。默认情况下，资源分配给使用表 A 中成本费率的任务。费率表不能被重命名。

您可以在工作分配信息”对话框中更改所分配的费率表。

生效日期 这是该行中指定的标准费率、加班费率和每次使用成本要生效的日期。如果在“生效日期”域中有两个划线（“--”），即表示关联的费率当前有效。这是在没有其他生效日期时或针对生效日期之外的日期应用的默认费率。例如，在表中显示的第一个生效日期为 03-11-14，那么在 03-11-14 之前的任何工作分配所对应的费率在“生效日期”域中都具有两个划线（“--”）。

在成本费率表中所列的下一个“生效日期”之前，该费率将一直有效。在新费率生效的日期，整个 Microsoft Office Project 2003 范围内的费率都将更改，例如在“资源工作表”上的“标准费率”域和“加班费率”域中，以及在所分配任务资源成本计算的相应位置。

标准费率 用于累计该资源正常工时费用的每小时费率。

加班费率 用于累计该资源加班工时费用的每小时费率。

每次使用成本 与完成工时数无关的资源使用时累计的设置量。

我个人一点总结和问题:

EV=BAC*进度百分比
等式右边的两个参数都会影响到EV的准确,就个人定制不同的费率标准可以使BAC更加的准确,因为个人从事不同的角色可以指定不同的费率.按随风述ms提供了这个功能

完成百分比,sensui前面所述可以用价值衡量(搭好的石头),可以按照成本来衡量(付出的时间),另外是不是能用两个参数或者更多参数的加权组合来实现一个综合的任务进度衡量,好像复杂化了.完成百分比默认基于时间进度衡量任务进度,但是ms还是留了一个后门可以把进度百分比的指定自由留给使用者.看来如何指定项目中任务的进度计算有一些功夫可作,取决于使用者本身的偏好,拥有的方法,任务本身的性质(比如在少数关键日期实现了任务的大部分价值的任务),几个因素综合作用决定了任务进度是怎么计算的.并不都是按照时间进度来指定任务进度.土木,软件项目等等的任务进度的含义都是不同的,和项目本身性质密切相关,不可以采用时间进度的一刀切,不过这样估计进度的任务都落到使用者身上了.

另外EV和EVM本身的意义可以讨论一下么,比如优点,缺点,适用范围,其他的跟踪方法的比较.

MSP中文版可有人总结了十大Bug的，真的是很明显的Bug
比如在插入周期性任务时，居然做成了可以选择1、2……31个月，每一、二……十二天
正确的应该是在每一……十二个月的第1、2……31天来重复这样任务的，呵呵~

此主题相关图片如下：

周期性任务我倒是不大用的，还好，呵呵。

我说的疑似bug基本和EVM有关，简单的描述如下（详细的估计要贴文件了）
1)每次在同个地方输入相同的实际工时（时间分段域），EV的结果可能有误差
2)按一定的步骤输入数据影响完成百分比和实际完成百分比时，EV计算错误
3)复制比较基准时没有正确复制源比较基准时间分段域，而是和保存一样复制了排定信息时间分段域