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项目管理Methodology探讨邀请 [发表于 2003/6/24]

状态开放帖精华贴 浏览量 13870

Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24] [回复] [引用]
通常是一些经验知识库和模板

9楼

howard_hong

职务无
军衔上将
来自上海
发帖 1036篇
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Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24] [回复] [引用]
奥，这样啊那这些经验知识是针对特定应用的把这些知识是不是就填充了PMBOK里没有的细节

10楼

wangxh1000

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 -4篇
注册 2007/12/8
PM币 -90
经验

Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24]

[回复] [引用]

可以理解为经验知识库，其中通常包含了模板。对于一些管理水平较高的企业，他们很注重METHODOLOGY的积累，以提高企业项目管理的标准化水准。
另外，Methodology还可以包含以前项目的一些经验和教训，以及一些经验参数值，如某些任务的最长工期、最短工期，最多费用、最少费用等。

Methodology在企业的启用，是项目管理的较高境界。

11楼

howard_hong

职务无
军衔上将
来自上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验 5061点

Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24] [回复] [引用]
奥，明白点了，多谢howard_hong的说明我们公司（很小的公司）现在也在作自己的项目管理知识的整理，说起来，和这个是一回事呢

12楼

wangxh1000

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 -4篇
注册 2007/12/8
PM币 -90
经验

Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24]

[回复] [引用]

项目管理的Methodology种类很多，例如去做一个软件的实施服务、软件开发、应用系统升级、新药研发、某种飞机机型的研发等等。
Methodology是企业项目管理一个很大的财富，他可以更好的进行项目管理经验共享。

另外，企业的Methodology处于不断的完善过程之中，很好实现管理PDCA循环。

13楼

howard_hong

职务无
军衔上将
来自上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验 5061点

Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24] [回复] [引用]
真是长见识了，多谢howard_hong、易风

14楼

wangxh1000

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 -4篇
注册 2007/12/8
PM币 -90
经验

Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24] [回复] [引用]
精彩

15楼

redhero

职务无
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来自北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
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Re:项目管理Methodology探讨邀请 [回复于 2003/6/24]

[回复] [引用]

howard_hong 的这个提议非常之好。

无论上企业还是个人，在软件应用问题上，对方法论的掌握都是应用第一要务。

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I BELIEVE I CAN

16楼

tosea

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 349篇
注册 2003/2/21
PM币 863
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