怎样去划分一个项目组的人力资源? [发表于 2006/10/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11862 |
Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2006/10/27]
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我倒是认为先分解工作作成,然后再根据各个工作内容落实相关人员,这样子有关人力资源的问题自然而然的就清晰了
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 谋先事则昌 事先谋则亡
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9楼
流浪客
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2006/10/27]
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赞成3楼和4楼的意见!
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10楼
allen_xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2005/12/28
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2006/11/12]
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学习!
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2007/7/28]
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4. 尽可能了解你现在可以支配的人员的技能和素质,这可以帮助你决定还需要什么样的帮手。要记住软件开发人员不是搬砖头的,不同人员的工作效率差异巨大,请充分认清楚这一点。 5. 项目里面人员不是越充足越好,软件项目参与人员越多,沟通成本越高,工走效率越低,在人员规划中要充分考虑到这一点。 6. 请记住软件人员是用脑子工作的,心情会极大的影响他们的工作效率,请尽力保持工作团队良好的氛围; 很有启发
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12楼
学大汉武立国
职务 无
军衔 上士
来自 湖北
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2007/10/14]
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最核心的点是: 确定项目的范围和验收条件,在此基础上对其做规模的评估来配备资源。
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13楼
bluebird2008
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2007/12/21]
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小第是名新人!来向各位前辈学习!
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2008/1/31]
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路过学习
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15楼
6781859
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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注册 2008/1/31
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源?
[回复于 2008/1/31]
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xujialong 在 2006-10-20 10:20:57 发表的内容 很难有明确的答案,但是在决定如何做以前,解决如下问题是非常有必要的: 1. 项目明确的工作范围是什么?是不是已经与客户和你的主管都达成了一致(与主管达成一致可 ...................................... |
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支持,看法。 但我觉得楼主的问题很滥,能具体以后再问吧。
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16楼
jiefly
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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