痛苦的标准化项目管理 [发表于 2007/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23869 |
 Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/12/18]
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这里的标准是框架上的标准化，并不是每一个节点都一样，只是大体上必须遵守的规范
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49楼
 fordram
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/12/20]
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目前我也在学习项目管理，可能公司也是考虑到整体趋势，目前开始大刀阔斧的推行项目管理。但是感觉这种“一把抓“的方式不太符合公司实情。我们是做研发项目的。首先技术人员在心理上无法接受这种管理方式的变革，觉得是在走形式主义。另外就是管理人员也是工科背景，在管理手段上面还是有所欠缺的。整体看来，虽然项目管理搞得如火如荼，但是结果未必很理想。如果以前从来没有推行过项目管理，我个人觉得还是采取渐进的方式比较好，也比较容易总结吸收经验教训。
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初触项目管理。
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50楼
 hcy
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 16篇
注册 2007/12/11
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/12/21]
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gaoshen
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51楼
wangybvictor
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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注册 2007/11/13
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/3]
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是的
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52楼
coresoft
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/3]
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标准化好吗？好！做起来容易吗？难！
开始做的时候，不妨想想可能会遇到哪些困难。
很赞同上面说到的循序渐进的做法，这种办法也是我们在推广项目管理流程时总结出来的一条经验。
大家往往都喜欢做能很快收到成效的事情，每个人对一件新事物本来是心存好奇的，如果真得尝到了甜头，一般不会拒绝。对于推广人员来说，也因为有成就感而容易持续下去。
比如我们之前给大家做的一份外送样机在内部检测、测试等准备工作的流程，涉及到软件、硬件基带、射频、软硬件测试、结构等各个部门，原来的时候靠项目管理人员根据自己的理解，安排各部分人去做事，但是发现本来简单的事情，要么安排遗漏，忘记了检测外观等，要么做事顺序颠倒，造成参数混乱，所以我们规范了一个流程，实际上就是一张excel表格，把可能经过的几个部门都写进去，责任人和时间要求写清楚，责任人完成后自己签字，而且严格按照顺序进行。这样每到一个步骤，工程师对自己在这件事情的定位也一目了然，万一发生了问题，追查问题原因也有章可循，感觉不错。 另外一个就是一定要有行政支持，就是各部门经理甚至更高一层的领导要从行政上支持。领导自己要实行标准化，他还要带动大家执行标准化。大家知道，一般的公司，项目经理的权限往往有限，有行政职能负责人的协助会更好。
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53楼
小荷
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 166篇
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/3]
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关键是建立合适的组织架构，以制度和目标管事管人，标准是做事的结果标准，而不能求做事过程标准统一。
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54楼
shanren
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/4/22
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/3]
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标准化的项目管理，不一定能管理好老员工和新员工，这之间没有协同管理就没有合作，没有沟通管理就没有进度，存在着强大的风险，如何把握这些风险就需要一套完整的项目管理软件。 向您推荐EasyTrack项目协同管理软件。 EasyTrack为企业精心设计的协同项目管理系统，提供了强大的项目管理功能和协同工作的平台，全面管理项目的研制过程，跟踪进度和资源，文档信息库的存取，全员的沟通和交流，并配合专业化的的管理咨询和科学的实施方法，为客户量身打造完美的项目管理解决方案，全面提升整体管理水平，保证客户在运营环境中迈向成功。 详细的请点击http://www.easytrack.com.cn/
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55楼
hulg
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 18篇
注册 2008/1/3
PM币 127
经验
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/3]
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56楼
lost5tem
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 112篇
注册 2007/12/29
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