精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
项目管理的推进 [发表于 2013/2/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9150 |
 Re：项目管理的推进
[回复于 2013/10/30]
|
|
高层不推动很难实现的
|
|
|
|
49楼
 daizhiqi2008
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南省
发帖 4篇
注册 2013/10/30
PM币 14
经验 
 
|
|
Re：项目管理的推进
[回复于 2013/11/3]
|
|
ding
|
|
|
|
|
|
Re：项目管理的推进
[回复于 2013/11/5]
|
|
看上去不错，顶起
|
|
|
|
51楼
123456ljh
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2013/11/5
PM币 24
经验
|
|
Re：项目管理的推进
[回复于 2013/11/26]
|
统一化管理，事半功倍。的确需要上层的支持。
PMP中有讲，上层的支持对项目的成功起着至关重要的作用。
|
|
|
|
|
|
Re：项目管理的推进
[回复于 2013/11/27]
|
|
让不学习IPD的下课，全面展开才有效
|
|
|
|
53楼
rrrxlp
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 90篇
注册 2013/11/22
PM币 23
经验
|
|
Re：项目管理的推进
[回复于 2013/12/28]
|
依個案發現公司無意願投資"獲利豐厚"項目,而選擇"規模經濟"項目,對此,個人猜測:
1.公司決策層級是否曾徹底了解此兩項目之"差異".??畢竟,"利字當頭大部分人選擇當為"趨大利"
2.此兩項目有無"政治因素"??"策略因素"??....等介入.
3.作者身為項目管理者,向上管理是否"政通人和"??
4.如果所有"非事務性因素"都不存在,則依既定"項目程序,展現執行績效..
|
|
|
|
54楼
JASONCHEN6355
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 69篇
注册 2012/2/24
PM币 83
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
