项目经理的任职资格 [发表于 2007/1/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14098 |
 Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/9]
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在中国项目管理实际就是管人，技术不重要
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41楼
 cuiv1118
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 74篇
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Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/9]
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先涉及一段时间的技术工作，然后转至项目管理确实会有利于工作开展。太过缺乏专业技术，会增加沟通成本，太过精于技术也会失去大局，拘泥于细节
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42楼
njponykk
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
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 Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/9]
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如果项目管理就是管人 的确是差的太远， 不过人际管理的确很重要巴
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-- PMP Certified --
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43楼
njponykk
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 3篇
注册 2007/10/9
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Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/9]
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顶
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我形故我在,我思故我行!
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44楼
760805
职务 无
军衔 上尉
来自 湖南
发帖 464篇
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Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/9]
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好
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45楼
skysq
职务 无
军衔 上士
来自 河南
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注册 2007/2/12
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Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/12]
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我觉得，参考PMBOK中对于Project Manager的定义，可以找到PM任职资格的一个基准：The person assigned by the performing organization to achieve the
project objectives
而PM最重要的工作是综合、最经常做的事情是沟通。因此我觉得，所谓的技术背景或许在刚开始接手一两个项目时能够见到效果，一旦项目类型变了、环境变了，时间长了，真正起作用的还是管理能力
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精诚所至，金石为开
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46楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/14]
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gdyflzm 在 2007-1-12 23:47:46 发表的内容
[quote]rickluxe 在 2007-1-11 15:10:58 发表的内容
"没有不能完成的项目，如果有足够的资源" 等于说不计成本,代价达到目的
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有道理
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47楼
where_he
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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注册 2007/7/12
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经验
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Re:项目经理的任职资格
[回复于 2007/10/15]
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个人觉得，最后还是团队作战，项目经理也好，技术专家也好，工程师也好，分工不同而已。如果整个团队相互信任，恪守自己的承诺，彼此尊重，工作就变得简单了。
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我们总是没有足够的时间把事情做好，但是我们总有时间重做一遍。
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48楼
lostghost
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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