项目经理的个人能力（发表者：lucy） [发表于 2003/2/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 19245 |
 Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2003/12/12]
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沟通能力是项目经理最重要的技能。
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41楼
 sigurd
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2003/12/12]
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通常，作为项目经理最重要的是协调管理，正确的决策，因此通常是了解各方面知识但未必精，善于沟通，把握关键的人。
我所遇见的一个我最佩服的一个项目经理他本身就是技术权威，而且沉默寡言，似乎过内向，话不说二遍，话不多，但字字一针见血，只要他发言，每个人都侧耳聆听。所有问题一句话解决，不拖泥带水。所以我认为当技术和管理能做到完美的结合时，那才是最高境界。
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42楼
baron
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2003/12/16]
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这样看来。
项目经理不仅仅是个项目经理，是个全才。
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43楼
ouyangrong366
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2004/2/2]
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我是一个软件项目的项目经理，我觉得项目经理应该具备如下才能：
1、良好的交际能力，这样才能同客户，同公司上层进行很好的交流
2、有一颗宽厚的心，多将员工放在心里，多跟他们进行交流，多给他们施展的机会，多从小处去关心他们，这样他们才能视你为亲近的人，肯为你卖命工作。
3、一定的技术能力，这样才能做好计划，同员工更好的交流，及时控制项目进度。
4、良好的计划、执行、控制能力，严格的里程碑思想，这样才能控制好项目的进展
5、随机应变的能力，可以根据项目的实际情况，作出相应的决策。
6、文档的规范化，文档是项目同客户、同公司上层、公司技术积累的主要渠道，一个项目的文档管理相当的重要，项目经理要能做好文档的管理工作，保持公司技术水平的可持续增长性
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我要成为2004年的PMP
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44楼
xupf2002
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2004/2/4]
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支持camer的观点，很清楚的描述，达到标准并不难，难的是综合能力的提升
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45楼
jack_wang0328
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2004/2/6]
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项目经理这个位子在国内没有形成一种被接受的认同...连定位都没有怎么开展工作?.....我以前单位的一个项目经理,干活儿干的像个孙子,到处求人办事..
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46楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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经验
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Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2004/2/8]
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我们国家很多都是学习欧美的先进的体系或制度。项目经理制既然能在其他国家运用的那么成功，在中国是没有道理不盛行的。只是我们开始学习别人的时候，都只是学的很表面的东西，上行下效，一股风而已。真正要大家能体会它的好处还是有一段时间的。但我有信心，未来的项目经理一定是支撑中国经济的顶梁柱。
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47楼
softwind
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
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注册 2004/2/8
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Re:项目经理的个人能力（发表者：lucy）
[回复于 2004/2/8]
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管理本身就是一门很深奥地学问，远非书本就能学到。如今分工越来越细，纯技术人才遍地都是，可千里马多，而伯乐少。管理本身的成功与个人魅力有很大关系的。
我觉得作为项目经理，最重要的将团队拧成一股绳，发挥出超越个人之和的最到效用。要做到这点，就必须知人善任，唯才是举。谦虚大气，善于隐忍。不断地勤奋学习。赏必行，罚必信。只有如此，方能很好地领导好一个团队。
知人善任，唯才是举，才能真正做到人尽其材，物尽其用。
勤奋学习，才能在具体的项目中弥补知识的欠缺，做到对项目有方向性的把握。
谦虚大方，善于隐忍，才能真正尊重那些各方面的技术人才，处理来自外部和内部的各种矛盾，既处处为属下着想， 又能协调好上面的关系，使人心所向，事半功倍。
赏必行，罚必信，才能有效的激发调动每一位成员的积极性，并及时纠正管理过程中的一些偏颇。
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48楼
softwind
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 12篇
注册 2004/2/8
PM币 149
经验
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