痛苦的标准化项目管理 [发表于 2007/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23871 |
Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/12]
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wml,讲的很有道理。 但是,我所在的公司,从公司创建之初就开始实行相对标准化的管理。这样,对于人员的流失就不会在很大程度上的影响项目的进展。 建议楼主还是在今后的项目中一步一步的实现标准化管理。毕竟,这是一个过程,不可以一下子就能很好的实现。 ------------------------------------ 欢迎光临我的BOLG,有什么问题,我们一起探讨。
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33楼
sunnyyinyalan

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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/12]
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制度还是要遵守的,标准化其实是效率的体现。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我需要沟通
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34楼
storm

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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/12]
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结构化问题标准化(程序化)处理,非结构化问题特殊处理。 非常实用的建议
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我形故我在,我思故我行!
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35楼
760805

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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/13]
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说来说去我感觉到都没有说到点子上。 要说到规范,就要明白pmbok都已经制定了项目管理规范,这个规范的建立查看项目管理环境就清楚了,首先的是要根据项目划分阶段,这是最基本的,把整个项目的规范划分到阶段中的规范,在阶段中首先把交付物都定义下来,再不断的细分,自然就建立了整个项目的规范。 另外关键的一点是建立规范不是一个项目经理的事,也不是项目经理拍脑壳子想出来的,把项目管理的规范建立起来当成一个项目来对待。 pmbok已经明确的定义了如何建立项目管理规范: 1、项目阶段; 2、每个阶段涉及到的工作和人; 3、阶段如何进入、如何退出,由什么条件批准阶段的结束。 把这些点做扎实了,自然就明白了。 pmbok不是小说,里面的每一句话都值得深深的思考,有时你只有在项目的过程才能理解一个术语和说法的真实含义。 不要被一些假想、假象所迷惑,也不要被一些一知半解的专家所迷惑,项目管理中的所有问题,在pmbok中都能找到答案。
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36楼
daijiangbao

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Re:痛苦的标准化项目管理
[jean_gz 修改于 2007/10/15]
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PMBOK只是一本指南而已!不是拿着圣经,就一定是牧师! 知道项目管理的4要素是什么?环境、资源、目标、组织。实践才能检验真理,缺了4要素的项目,谁都可以拿着理论在那高谈阔论,但都毫无操作性、实用性,纸上谈兵而已,对人家有什么用处? 提些建议,在回答此类问题,针对性给出实际经验,具体帮助,说一大帮理论没啥用,书谁有,都可以读,可经验不是读书就可以得来的,而且尊重别人,也是基本的礼貌!
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37楼
jean_gz

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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/15]
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呵呵,pmbok只是仅仅一个指南?太小看了,牧师?有几个人做到? 高度决定你的眼界,不能看到全面的体系,就一些鸡毛蒜皮出的主义都是发馊的,项目管理要有一个理论到实践,再从理论到实践的过程,到了一定的程度,看到的就是pmbok上那几句话,都浓缩在里面了,反而是不懂项目管理了?这就是井底蛙看到的项目管理。
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38楼
daijiangbao

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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/16]
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PMBOK确实是比较权威的,毕竟全世界的项目管理专家的经验汇集。对它提出的质疑,我觉得主要的根源在于对项目管理的概念、术语的理解不一致上。比如jean提到的四要素:环境、资源、目标、组织,在pmbok上都有对应的概念、过程。任何项目管理要素都可以在pmbok上找到,只是看对pmbok的理解是否深入、透彻。看书不能只看表面文字,要看思想、思路。学习别人经验也不能只记住表面文字,主要学习思路。
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39楼
brown_zhou

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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/16]
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我个人认为: 首先要建立自己的企业文化,确定要实现的总体目标,将总体目标进行细化和分解,再选择能实现既定目标的合适人选。
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40楼
jinbao-wang

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