痛苦的标准化项目管理 [发表于 2007/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23871 |
 Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/12]
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wml，讲的很有道理。 但是，我所在的公司，从公司创建之初就开始实行相对标准化的管理。这样，对于人员的流失就不会在很大程度上的影响项目的进展。 建议楼主还是在今后的项目中一步一步的实现标准化管理。毕竟，这是一个过程，不可以一下子就能很好的实现。 ------------------------------------
欢迎光临我的BOLG，有什么问题，我们一起探讨。
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33楼
 sunnyyinyalan
职务 无
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/12]
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制度还是要遵守的，标准化其实是效率的体现。
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34楼
 storm
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/12]
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结构化问题标准化（程序化）处理，非结构化问题特殊处理。
非常实用的建议
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我形故我在,我思故我行!
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35楼
760805
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/13]
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说来说去我感觉到都没有说到点子上。
要说到规范，就要明白pmbok都已经制定了项目管理规范，这个规范的建立查看项目管理环境就清楚了，首先的是要根据项目划分阶段，这是最基本的，把整个项目的规范划分到阶段中的规范，在阶段中首先把交付物都定义下来，再不断的细分，自然就建立了整个项目的规范。
另外关键的一点是建立规范不是一个项目经理的事，也不是项目经理拍脑壳子想出来的，把项目管理的规范建立起来当成一个项目来对待。
pmbok已经明确的定义了如何建立项目管理规范：
1、项目阶段；
2、每个阶段涉及到的工作和人；
3、阶段如何进入、如何退出，由什么条件批准阶段的结束。
把这些点做扎实了，自然就明白了。
pmbok不是小说，里面的每一句话都值得深深的思考，有时你只有在项目的过程才能理解一个术语和说法的真实含义。
不要被一些假想、假象所迷惑，也不要被一些一知半解的专家所迷惑，项目管理中的所有问题，在pmbok中都能找到答案。
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36楼
daijiangbao
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Re:痛苦的标准化项目管理
[jean_gz 修改于 2007/10/15]
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PMBOK只是一本指南而已！不是拿着圣经，就一定是牧师！ 知道项目管理的4要素是什么？环境、资源、目标、组织。实践才能检验真理，缺了4要素的项目，谁都可以拿着理论在那高谈阔论，但都毫无操作性、实用性，纸上谈兵而已，对人家有什么用处？ 提些建议，在回答此类问题，针对性给出实际经验，具体帮助，说一大帮理论没啥用，书谁有，都可以读，可经验不是读书就可以得来的，而且尊重别人，也是基本的礼貌！
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37楼
jean_gz
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/15]
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呵呵，pmbok只是仅仅一个指南？太小看了，牧师？有几个人做到？
高度决定你的眼界，不能看到全面的体系，就一些鸡毛蒜皮出的主义都是发馊的，项目管理要有一个理论到实践，再从理论到实践的过程，到了一定的程度，看到的就是pmbok上那几句话，都浓缩在里面了，反而是不懂项目管理了？这就是井底蛙看到的项目管理。
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38楼
daijiangbao
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/16]
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PMBOK确实是比较权威的，毕竟全世界的项目管理专家的经验汇集。对它提出的质疑，我觉得主要的根源在于对项目管理的概念、术语的理解不一致上。比如jean提到的四要素：环境、资源、目标、组织，在pmbok上都有对应的概念、过程。任何项目管理要素都可以在pmbok上找到，只是看对pmbok的理解是否深入、透彻。看书不能只看表面文字，要看思想、思路。学习别人经验也不能只记住表面文字，主要学习思路。
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39楼
brown_zhou
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/10/16]
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我个人认为：
首先要建立自己的企业文化，确定要实现的总体目标，将总体目标进行细化和分解，再选择能实现既定目标的合适人选。
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40楼
jinbao-wang
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