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项目经理对技术是外行,如何掌控? [发表于 2006/10/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9574 |
 Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/3/23]
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在中国项目经理还不是一个纯管理者,技术方面最好懂点.不然很吃力!
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33楼
 jww00
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 17篇
注册 2006/12/11
PM币 11
经验 
 
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/3/23]
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yes
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34楼
maomao1989
职务 无
军衔 少校
来自 广东
发帖 595篇
注册 2007/1/6
PM币 1217
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/6/15]
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前面各位对人格魅力等方面谈了很多有建设性的意见,不懂技术也没有关系:但首先还是的了软件开发项目的大体流程,结合本次项目的特定制定计划后,当然最好能在项目组中指定一个技术上比较强的人员,让他从总体上做技术上的把握,做好wbs分解,全体项目成员共同来核定工时.再进行任务的分派,这样你只需要监督执行的情况,和做好协调工作即可
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35楼
rockwang
职务 无
军衔 中尉
来自 四川
发帖 270篇
注册 2007/5/29
PM币 0
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/6/17]
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既然已经领导过几个项目，管理应该是没问题的。我认为主要就是对软件的模块的了解，不一定非要懂技术，只需要了解实现的时间周期，对成员的特点了解够多就行了！~
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不为人言，只为己责！~
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36楼
jacky_925
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 7篇
注册 2007/6/17
PM币 45
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/6/18]
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管理就是管人，其它是次要的。
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37楼
zongxq
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 76篇
注册 2007/6/15
PM币 26
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/6/19]
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不懂技术，给项目进行增添了很大的难度。如果项目经理还不能听取各方意见，做出合适决策。而是偏听偏信，或者武断专横，那我觉得项目成功可能性不大。
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38楼
zhlinux
职务 无
军衔 一等兵
来自 云南
发帖 31篇
注册 2007/6/15
PM币 158
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/7/21]
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懂点技术比较好
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39楼
changen2008
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 30篇
注册 2007/7/21
PM币 160
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2007/8/2]
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项目经理如果完全不懂技术，那只能做一些很泛泛的事情，很难得到团队的认可。懂得推功揽过的还好，如果又贪功好大，必败！
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40楼
charlsxu2
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 69篇
注册 2005/7/29
PM币 109
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