我想问一下，2002年开工用的PROJCET 是否能把计划管理起来？

现在采用的计划管理软件是否在正常的跑，还是搁在一边啦？

我想知道真实的情况，我现在知道的信息可能有虚的成分！

[用PROJECT进行计划编制、跟踪和反馈是没有问题的，这里业主和施工单位的计划管理软件在正常使用。毕竟我们下了不少气力。但是在我这个项目，计划综合这块现在没有使用起来，因为厂队又有条件限制，没有和公司联网，计划的下发和基础数据的反馈做不了。只能通过纸头的形式来做。]

关于项目管理软件，我个人觉得核心在于资源，而资源恰恰涉及到公司的最高机密，这是项目管理软件实施的最难得地方。很多项目管理软件都是仅仅流于进度软件。我个人觉得在很多国内的大型企业中，项目管理软件还处于起步阶段。这一点和国外的很多大型建筑公司很有差距，甚至比不上一些小公司。

[我赞同呀！我们一直想搞综合进度管理，不只简单的时间进度，但是这个需要我们用户管理水平到位，我们使劲的推，但也有推不动的时候。]

前2天在工程版块上看到这个帖子，当时看得不仔细，当下来后又仔细读了，感到EPMT很了不起，因此再跟个帖子，希望能更深入讨论，不过以我这样的菜鸟与专业计算机人员对话，有点在鲁班面前耍斧头——献丑啦。
第一， 我很佩服EPMT事实求是的风格，这是需要勇气的，既然是讨论问题，好就是好，不好就是不好，这样大家才能提高；我也赞同“其实企业信息化也分不同的层次，也不是我们的产品越强大，功能越丰富就越好。很多时候，你给他一个EXCEL程序，可以把一些东西管起来，施工单位都感激不尽了”的观点，为了推销产品搞花里胡哨的东西，其实即害了用户也害了自己——实用性差的东西是没有生命力的。我现在所做的项目，受当地通讯和网络传输速度的影响，上界面复杂的网站就很困难，比如新浪网，登陆大概要5-10分钟的时间，有时候刚登陆一半就掉线了，整个人都昏掉，因此界面简单的网站更受青睐，只要能得到信息不就成了吗？可以类推，如果一个工程管理软件的界面很复杂，在搞异地传输控制的情况下，现场使用者要有多大的耐心去上网，烦都烦死了，反正我会向老板报告这样的软件不能用！

第二， 对于建立公司内部项目信息化实施专栏的做法，是我梦寐以求的事情，但是由于我在这方面完全外行，不知道从何下手，希望EPMT能够多介绍一下这方面的技术要领，我不能编程至少可以向家里提比较专业化的要求吧；另外，就是应用方面的问题，在这样的专栏里，大家讨论技术问题是可行的，但是对管理方面的讨论进行得下去吗？比如更换上司后领导对项目重视度不够，这样的意见可以上帖吗？大家是如何打破人情关系这样的蘩篱的？

[没有什么技术要领的，就是一个简单的HTML的静态网页，后来由于需要做反馈，我就写了个简单的ASP页面，访问ACCESS数据库，可以保存反馈的内容而已。我再个大家看看栏目：
目录
大型工程建设项目管理软件包介绍...
实施大事记...
实施、运行管理规定...
最近更新...
常见问题（FAQ）
意见反馈
应用实施考核
学习资料
主要是收集
]

第三， 看了一下EPMT的管理文件编制清单，感觉很全面和实用，但据说是你自己在做这33个文件，太恐怖了，你这个项目经理也太累了，我想还是要分给项目组的成员一起做吧。文件里面好象少了一个协调程序文件，因为你的项目是2家联合搞，共同面对用户，这样需要有一个双方如何决策的程序，对了，这方面你有什么经验可以分享，愿闻其详。再有，就是表格的内容“提交时间”与“完成情况”似乎是重复的，如果改为“计划提交时间”并将该栏挪到“完成情况”前就更好了。

[我也想分呀，但是新手做不来，2家联合搞，不是这样的，是以一家为主，而且不听母公司的，是一个独立的实体，这个地方倒不存在双方决策的问题了。关于表格，你说的很对，是重复的。]
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期望对通行的朋友有帮助，当然，第二部分我是不会放上来的。我们不关注软件，只关注我们的应用实施过程！