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陷入彷徨状态的项目管理 [发表于 2007/2/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7784 |
 Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/4/5]
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我們已在用 MS PROJECT2003 企業辦, 但由於項目多且小型, 管理起來很麻煩. 其實最重要在於項目經理的人選. 多組項目用相同的資源, 常有搶資源情況出現, 加之有些項目經理技術OK, 計劃做得並不很好, 常改, 效果比預期差遠了. 最頭痛是本司沒有一個好的獎罰制度, 唉, 我都推行一年了, 頭痛啊! 不知各位兄弟姐妹有些什麼看法?
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25楼
 wanghu_8274
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 2篇
注册 2007/4/3
PM币 70
经验 
 
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/4/5]
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支持
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26楼
 fengad
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 266篇
注册 2007/4/4
PM币 56
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/4/5]
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根据这位仁兄描述 :现在同时开展的项目将近30个，而实施人员只有20来人
我建议:1.
按项目类型和区域划分,在从20人中，抽出四五个,分专一培训,其他人员按项目的轻重缓急安排项目点开展工作,然后有抽出的四五个更专一的人员按项目的优先顺序开展工作,
2.每开展一个新项目,同时开发甲的人力资源,让他们也参与进来,这样一节省了人员不足,又节省了开支,同时也为以后的支持铺平道路.
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27楼
jontal
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2007/4/5
PM币 20
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/4/6]
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好强呀，期待你们成功！
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email：yulongan007@vip.qq.com
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28楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/4/9]
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jontal 在 2007-4-5 20:38:46 发表的内容
根据这位仁兄描述 :现在同时开展的项目将近30个，而实施人员只有20来人
我建议:1.
按项目类型和区域划分,在从20人中，抽出四五个,分专一培训,其他人员
...................................... |
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仁兄的想法很有启发，开发甲方资源确实是非常有必要也是非常有价值的，谢谢！
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29楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
PM币 285
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/4/9]
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把握大的，小的分包
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30楼
Lsy
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 16篇
注册 2007/4/9
PM币 5
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/7/23]
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priority is the key
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同为项目管理人，共创事业辉煌路。
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31楼
940918
职务 无
军衔 上尉
来自 广东省
发帖 425篇
注册 2007/5/20
PM币 17
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/8/4]
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经过半年来的努力，终于有了起色，^_^
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32楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
PM币 285
经验
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