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[原创] 部门管理心得 [yq_pm 修改于 2005/9/15]

状态开放帖精华贴 浏览量 12081

Re:[原创] 部门管理心得 [回复于 2005/10/15] [回复] [引用]
太好了,真是棒,向你学习!!!!!

25楼

nical

职务无
军衔无军衔
来自吉林
发帖 1篇
注册 2005/10/15
PM币 15
经验

Re:[原创] 部门管理心得 [回复于 2005/10/17] [回复] [引用]
不得不感谢楼主为我们提供的优秀的帖子。在我们的工作中多加以应用，相信我们会受益匪浅的啊

26楼

tomothy

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 28篇
注册 2005/10/15
PM币 195
经验 37点

Re:[原创] 部门管理心得 [回复于 2005/10/19] [回复] [引用]
好，值得学习

27楼

lendal

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 75篇
注册 2005/10/19
PM币 10
经验 161点

Re:[原创] 部门管理心得 [回复于 2005/10/24]

[回复] [引用]

不做人力资源已经很久了记得是五项基本原则“选人/用人/励人/育人/留人”

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肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

28楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:[原创] 部门管理心得 [回复于 2005/12/30] [回复] [引用]
前辈，很精辟的见解，值得学习。以前在大学的时候讲组织行为学的老师曾经把人分成了几个类型，当时觉得很枯燥，其实只要仔细想想，还是很有道理的。对于用人我这里补充一点：要根据一个人的兴趣、爱好、专业知识和背景把他放到合适的位置上，让他的价值可以发挥到最大，我一直认为成功带给人的动力是无穷的，比任何奖励都来的实在。：）您谈到公司的政治斗争分析得很到位，公司的政治斗争和封建王朝的党争很相似，这点我们需要和孝庄皇后学习。当然我们也可以站在进行党争的人的立场上去分析，一部分人是有野心的，想取而代之，一部分人是因为无技术，无管理，无经验，靠着某种理不清的裙带关系才做到了今天的位置，2种人斗争表现出来的行为是不同的，对部门的影响也是不同的，2种人的共性就是关键时刻可以大义灭亲，作为部门主管这个时候更多的是保全部门，保全员工的利益，此时育人尤其重要。一个部门存在公司要和其他部门工作交互，个人建议做好部门工作配合依据既合作的标准，避免产生不必要的麻烦。琐碎之言或有偏颇，敬请前辈指正，谢谢！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- My msn messager is nkewenxy@hotmail.com