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进退两难 一个项目经理的日记 [发表于 2004/12/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8472 |
 Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/4/15]
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好文章。活生生的例子，很令人深思。其实PMR的责任挺大的，他也许是个很好的项目工程师或技术主管，但不是一个好的PMR。Stakeholders analysis, customer requirements, risk management, communication, contract terms negotiations等等，都没有做到位。尤其是communication, 其实按PMI的提法，PMR的90％的工作就是communication。非常值得借鉴。谢谢楼主。
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25楼
 robinx
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 406篇
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PM币 3455
经验 
 
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/9/24]
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好像做软件的用项目管理的比较多
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26楼
乡村部落
职务 无
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来自 河南
发帖 111篇
注册 2005/9/23
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经验
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/9/24]
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我是一个初学者，现在公司在主推项目管理，要让每个人都成为项目经理，可是项目管理的书我看着就犯困，不过，通过看帖子，还是很有用的，不犯困，还能学到不少东西，不过暂时还谈不出自己的见解，不过在这里真是受益匪浅呀，先谢谢各位了。另外本人急需《成功的项目管理》第一版或者第二版的电子版的书，不知哪位有，能不能给我发一份，先谢谢了：zhang.wei12@163.com
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27楼
乡村部落
职务 无
军衔 无军衔
来自 河南
发帖 111篇
注册 2005/9/23
PM币 -210
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