如何把握信息化项目管理 [发表于 2004/10/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 24365 |
Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/2/11]
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一篇好文章
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25楼
stoneh8

职务 无
军衔 中士
来自 广东
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Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/2/22]
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在上文中,如果作者能够将信息化和项目分开讨论,就会更容易说明问题,很显然,信息化项目中的问题,主要不是项目本身的问题,是信息化的问题,国内目前很多企业也存在同样的问题,我看其中主要的原因,是搞信息规划的人在掌握信息工程方法论方面的欠缺造成的。换句话说,生产过程再好也弥补不了产品设计中的缺陷。信息工程方法论是任何一个搞信息化的人都应该了解、学习和掌握的基本方法,但我们现在各个院校中只注重技能的培养,为了自己的学生能够找到好工作,但是更高层次的东西就极少见了,结果导致整个行业的知识结构的缺陷。痛心啊!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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26楼
qiaodong

职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/3/1]
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风险一直存在于项目的整个周期中,有计划的发现风险,预测风险
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 颜色的天空就是我的色彩
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27楼
sxj236

职务 无
军衔 少尉
来自 北京
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Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/3/4]
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现在房地产公司工作,离开项目管理公司已经有几个月了,现在觉得离开项目管理的模式,工作起来真是得不应手,好象手脚不是很灵动了!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大家一起交流项目管理知识体系,共同进步!
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28楼
李威领

职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/3/7]
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我自己就组织了公司的几个信息化的项目,有大有小,基本上说,越大的项目不成功的可能性就越大
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29楼
SaxonXu

职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/3/14]
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具体来看,项目管理的核心在项目控制,而项目控制的核心在对项目关键流程、关键要素和关键资源的控制。计划的指标是否可量化,是否可分解,是否可衡量,直接决定项目是否可控。因此,在某种程度上说,项目管理的精髓在于项目规划的水平。其次才是项目的后续监控。
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30楼
feng_kyle

职务 无
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来自 北京
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Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/3/14]
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一个信息化项目最核心的制约因素就是这三要素:时间要素、成本要素、绩效要素。而绩效的评价和控制往往量化到质量上,即质量要素。 所有项目的失败必然是失败在这三个要素中至少其中的一个要素,即要么是项目进度控制不够,要么是项目成本超标,要么是项目质量失控。
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31楼
feng_kyle

职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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注册 2005/3/14
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Re:如何把握信息化项目管理
[回复于 2005/4/16]
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谢谢楼主
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32楼
dspcflying

职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
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注册 2005/4/16
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