精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
项目经理对技术是外行,如何掌控? [发表于 2006/10/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9578 |
 Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/24]
|
|
我想会管人的项目经理肯比只懂技术的强很多
|
|
|
|
17楼
 runbo
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 30篇
注册 2006/10/23
PM币 10
经验 
 
|
|
Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/24]
|
|
对项目经理来将, 发现和任用适合的人是非常重要的. 最关键的是说他是否能够得到这样的人. 我曾经有一个两个月的项目,人换了一个又一个, 问题出在项目执行前我没有能够参与项目人员的确定,而是被动接受各职能主管分配的人员. 这样做的风险非常大, 不了解你的成员, 不了解他们的工作方法,如果遇到合作的, 阿弥托佛, 遇到又不愿意工作又清高的的可就费劲了.
|
|
|
|
18楼
 carolzhang.sz
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 10篇
注册 2006/10/5
PM币 150
经验
|
|
Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/24]
|
|
自己可以自学一定的技术知识，懂一点就行，不要一点都不懂。
|
|
|
|
19楼
lidengliang
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 5篇
注册 2006/9/20
PM币 85
经验
|
|
Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/25]
|
|
项目经理应该了解所管理的项目的技术，而不是精通。否则管理这个项目是有一定的难度的，或者他将花费更大的精力和时间。 所以项目经理对于技术而言应该是万金油式的，而不是专家型的!
|
|
|
|
20楼
来去自由
职务 无
军衔 无军衔
来自 河南
发帖 2篇
注册 2006/10/25
PM币 15
经验
|
|
Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/27]
|
|
我想他应该要去了解技术，要不然和程序员沟通时，不能很好的交流
|
|
|
|
21楼
zhou_wit
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 39篇
注册 2006/6/6
PM币 93
经验
|
|
Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/27]
|
|
权力下发，职责明确，做好管理协调工作，我想应该可以做到对整个项目的掌控吧。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
等待“柳暗花明又一春”
|
|
22楼
shyqh
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 92篇
注册 2006/7/14
PM币 206
经验
|
|
Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/27]
|
|
我感觉项目管理是可以脱离技术限制的，有的时候PM不懂技术反而更能够进行有效的项目管理，这就跟管理团队空降一个负责人，也许会有更好的效果，当然也会有一定的风险
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
谋先事则昌
事先谋则亡
|
|
23楼
流浪客
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 166篇
注册 2006/3/31
PM币 840
经验
|
|
Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/29]
|
个人意见 视情况而定
若此项目对公司特别重要, 看是否有既懂技术又懂管理的合适人选.如果有其人, 不妨让贤 自己从中多注意学习 也有助于公司
如果没有, 则尽自己努力去做, 寻求各方面资源, 利用好技术经理(如上楼)
做到 全员参与 过程透明
放开手去做
会成功的!
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不急不躁，厚重而稳健。
|
|
24楼
liuying2008
职务 无
军衔 上士
来自 天津市
发帖 283篇
注册 2006/10/27
PM币 988
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
