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对项目管理热爱却又很迷茫 [发表于 2006/8/21]

状态开放帖精华贴 浏览量 11081

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/5/16] [回复] [引用]
有同感

17楼

jinhong

职务无
军衔一等兵
来自山西
发帖 127篇
注册 2007/4/24
PM币 -60
经验 125点

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/9/25] [回复] [引用]
项目经理的最大挑战不在于知道怎么去做，而是在不知道的情况下知道怎么去做

18楼

kf55cn

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 16篇
注册 2008/9/10
PM币 2
经验 79点

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/9/26] [回复] [引用]
制作业的项目管理确实是比较需要技巧的

19楼

beijing2008

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 6篇
注册 2007/9/26
PM币 10
经验 16点

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/9/26] [回复] [引用]
good on you

20楼

ws780213

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 269篇
注册 2007/2/15
PM币 215
经验 398点

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/9/26] [回复] [引用]
ding

21楼

ws780213

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 269篇
注册 2007/2/15
PM币 215
经验 398点

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/9/27] [回复] [引用]
一年后的我，回头看我曾经写下的困惑，现在有点清晰。总结一年的经验如下，和各位一起分享：上借势，下借力，左右逢源上借势：相信许多做项目的都有同感。我的工作本来就游离于技术的单纯的项目管理，技术人员看到我跟催他们时间都很不屑，相对来说，技术人员的时间意识很单薄。所以对我要求的时间点的执行情况很差。这时，我只那求助于我们共同的老板了。上借势就借到了，但不推荐总是通过这种方式解决问题。因为我个人认为，如果什么事情搞不定都把大老板拉进来是自身能力差的一种表现。下借力：没有team member的共同努力，多么优秀的项目管理人员也无法完成项目任务。为了能够把大家的动力都发动起来，除了不厌其烦的跟踪提醒之外，就是保持至少每周一次的项目会议，当然会议的频率要示不同项目而定。多一点的沟通，会发现多一点的问题，多一点的沟通，会多消融一点抵触。我会尽量做换位思考，从他人的角度来考虑问题，尽量不去伤害别人的立场或尊严。左右逢源:因为是制造业，所以基本上所有的部门都要打交道。怎样使别的部门的人支持项目的开发我想是最大的一个挑战。我会尽量多的了解不同部门的流程，了解和我联系人的具体工作量，尽量不去浪费其他部门的资源。甚至当其他部门的人有什么事情需要我的配合的时候，我会不遗余力，因为我知道，只有我热情的配合，才能换来他人的回报。然而当我遇到不同的人，说着不同话的时候，我自己都厌恶自己呢。有点悲哀哪

22楼

cyd

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 8篇
注册 2006/8/21
PM币 75
经验 27点

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/9/27] [回复] [引用]
预见、沟通。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人生匆匆，来不及思考。

23楼

lunaticeating

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 47篇
注册 2007/8/14
PM币 71
经验 97点

Re:对项目管理热爱却又很迷茫 [回复于 2007/10/26] [回复] [引用]
好

24楼

cyp1997

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 69篇
注册 2007/10/22
PM币 190
经验 96点

共8页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页 ] 8 :

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