接下来我说正事。

我是怀着一种很激动的心情从上到下看完了大家的回复，我遇到的问题和garlic11遇到的问题非常相似。因为时间和效率这两个变量的作用，导致出现了如果引入项目管理，项目就完不成；如果不引入项目管理，项目的质量没法保障、无法做到团队进步甚至最终项目失败。

我们现在是十二个人九天干完了应该四十天完成的工作，但是没有人现在能说清楚项目的质量是什么样。大家现在都在抱怨当初要是好好做设计、好好做文档现在至少心里有谱，但是谁都知道，如果当初写了文档、也做了变更管理这样的工作的话，我们的项目肯定是完不成。进也不好，退也不好。

为了改善这种状况，我开始对前一阶段的工作进行总结，同时也与团队成员及其他部门的同事都做了正式非正式的交流，收集整理了很多的意见和建议，并开始设计一个适合我们团队的工作流程和文档规范。指导思想是实用主义，管它黑猫白猫，能抓耗子就是好猫。

请大家提提意见和建议，我应该怎么做？做什么？
谢谢。

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