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巴斯夫项目分享 [发表于 2013/9/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2975 |
 Re：巴斯夫项目分享
[jaceyang 修改于 2013/11/15]
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总结得非常好，但不知是否是因为身处外企的原故,觉得顺序可否重新排列一下会更好。前三项整整齐齐都由“客户”二字开头觉得不妥，尽管主要原因可能是客户造成的，但还是先提列自己的原因比较好点。
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9楼
 jaceyang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 66篇
注册 2013/10/7
PM币 77
经验 
 
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Re：巴斯夫项目分享
[回复于 2013/11/16]
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顶
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10楼
ch5060
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 106篇
注册 2013/11/16
PM币 506
经验
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Re：巴斯夫项目分享
[回复于 2013/12/30]
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了解一
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11楼
huchch
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 41篇
注册 2010/3/22
PM币 86
经验
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Re：巴斯夫项目分享
[回复于 2013/12/30]
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總結內容,看到都是別人問題造成項目完成時間因而延遲2個月完成..请問項目負責人在此過程又做了些什麼努力??此努力有無讓他人問題干擾獲得降低或控制??
項目執行過程本來就潛伏著諸多變數,而項目負責人其功力就是如何控管此變數讓其影響最低且符合客戶"如質/如期/如量/如預算"之最終目標..
觀文章結果,未見項目負責人對此些問題應採取解決行動,只任憑問題發生,如此,項目管理者功能何在??只希望作者的項目獲客戶"全部買單"...且不會因此影響後續雙方合作...否則,此為項目管理者之失敗(至少在公司權責層次上)
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12楼
JASONCHEN6355
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 69篇
注册 2012/2/24
PM币 83
经验
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Re：巴斯夫项目分享
[回复于 2013/12/31]
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好像都是这样
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13楼
lucar
职务 无
军衔 少尉
来自 陕西省
发帖 239篇
注册 2013/10/28
PM币 8
经验
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