要先搞个技术高手做搭档。你是项目经理，他是项目总工。或者公司有一个技术委员会，帮忙评估鉴定技术成果。
然后，你按项目管理的方法一步步展开你的管理工作，来安排资源和时间以完成项目。
若长期管理项目，那你得多了解技术方面的工作、细节。你不需要会做，但你需要懂。

那只有最后一招了，就是我现在用的，“刘备的收买人心”：
把技术人员捧上天，选一个高手（有技术威望的）当技术人员的头，由他牵头把技术东东做出来。你自己定位在打杂人员的位置。除技术以外的工作，自己想办法包圆了。
外表碌碌，内心磅礴。运用心计，把你对过程的监控，通过技术头表现出来。
切记！老板只找你要结果！不要自己把自己给蒙了，真的以为只做好打杂工作就好了。那只是一种分工和达到目的的手段。