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项目管理与PMP认证
昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [项目管理者联盟 修改于 2007/5/9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5222   
Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [回复于 2007/5/12]
1。你这个东西可以作为lession learned,只能是项目总结的一个部分,但不应是项目总结。
2。更多是问题的总结,而且只有抱怨没有解决方案(强烈统一harry513)
3。从你的叙述来看似乎是项目失败。但从你能够进行总结来看,项目应该是成功了。既然成功了,应该以庆祝鼓励为主,问题为次。无论以前有千难万难,毕竟达到了目标。感谢团队和致意是首要的和主要的,问题罗列是次要的。人是需要鼓励和认可的,既然都做成功了还要如此犀利的把大家打击一番,似乎不是非常合适。
4.从叙述来看,似乎更多的问题是在公司管理,尤其是项目经理方面,似乎更多要提高的应该是公司及经理层的能力,而非团队。没有不好的员工,只有不好的管理者。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


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Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [回复于 2007/5/12]
其实这些就问题通俗的理解
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?versace


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Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [回复于 2007/5/13]
后面分工分了很细但是却很混乱,应该是管理的问题
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xinxin259


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Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [小荷 修改于 2007/7/13]
楼主应该是有感而发吧,谢谢你的分享。
我有时候也会写类似的东西,特别是一个项目费尽千辛万苦出货、或者开会时有很不一样的意见碰撞的时候。这种有感而发往往是最真的一种表述。要趁热打铁写出来,否则过后就没有这么深的感触了。而且因为真实,这样的东西别人看了也会很有启发的。
对楼主的建议:
1、一个星期后再来看看你自己的这段话,自己体会一下。
2、拿一些经典一点管理和项目管理理论的书,好好读读,你会对理论知识有所感悟
3、然后想想问题的解决办法,想想自己长远的计划,想想下一步该做什么。
呵呵,一家之见,请勿见笑。
12楼 美女约,不在线,有人找我吗?小荷


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Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [回复于 2007/7/14]
用了心, OK...
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?maomao1989


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Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [回复于 2007/7/14]
hao
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同为项目管理人,共创事业辉煌路。
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?940918


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Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [回复于 2007/7/16]
看过一部我自己认为比较经典的电视剧<<沙场点兵>,里面的大型项目"以问题来牵引训练"是比较成功的.
楼主,坚持下去,总有一天会发现过去项目中出现的问题是你引导成功项目的必然经历.让我们来感谢失败吧,只要你对自己还有希望.
小弟愚见,老大你千万不要用票票狂砸我哦.呵........搞得我接都接不赢的话我就................哎,蛮喜欢.
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?谢小雄


职务 无
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Re:昨天大概写了一点儿项目总结,让大家见笑了 [回复于 2007/7/18]
向大家学习!!!
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愿与各界有识之士交朋友,互通有无
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jose.zhao


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