最近的项目让我非常郁闷 [发表于 2006/5/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3302 |
 Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/2]
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楼上karen真的有一套！
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人生没有失败，只有粉碎！
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9楼
 sureman
职务 无
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来自 上海
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Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/3]
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搞人这种想法不太好，主要的问题在于没有项目经理对于如何运作整个项目也是缺乏相应的了解．如果等你也成为技术高手的时候再来做好这个项目，那岂不是死得很惨了
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10楼
paulsun
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Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/4]
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再次感谢zhf_karen 。
你很厉害，我会学习你厉害的东西。
我会经常来这个论坛，面对项目没有好的方法时，就看看这个帖子，呵呵。 另外我们是电力系统集成项目，有软件和硬件，需要二次开发，但没有纯软件产品要求那么高。
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和大家交流
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11楼
前进动力
职务 无
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来自 湖北
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Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/4]
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非常经典，看了各位的回复．受益非浅．所以申请做会员啦
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12楼
它山之石,可以攻玉
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Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/5]
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在 发表的内容
我自己分析了一下，觉得有三个问题
１．因个人技术不够，技术主管不服，同时带领其它人反对我（不是很强烈）
２．公司项目太多，人力非常紧张
３．客户对这个项目
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1。多数情况下项目经理肯定不是技术权威，你要调准心态，系统集成项目要说什么专业都很精通那是吹大牛，从项目来讲要树立各个专业的项目内部权威，内部权威也不好做啊，要负责任的，你给他权就要他承担相应的责任，至于那个技术主管本来分工就不同，不存在服不服的问题，不服就让他抗个冲击钻到现场打洞去，看是他打得好还是小工打得好，那也是技术活啊，分工不同，相互理解、尊重为好：）
2。人力紧张，早作计划，会哭的孩子有奶喝 ：）
3。客户对项目不重视？作为项目经理可能更多的精力要花在这里，至少合同规定的东西你要尽早完成，该变更的就变更，该喝的酒的还得喝，该洗的桑拿还得洗 ：） 祝你成功 ！
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blog: bomber.mypm.net
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13楼
bomber
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来自 上海
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Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/5]
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学习了，zhf_karen建议不错。
领导估计是希望引入项目管理来解决项目组混乱的问题。但又把你放到了项目组里面。现在情况比较困难，技术人员不太买帐，客户你也不太熟悉。这种情况下强行实施项目管理流程应该非常困难。
个人以为，给自己尽快定位是第一位的。没有定位别人就看不见你的工作能给项目或者他们带来什么改变。无论是通过采取办法提高工作效率、增加工作计划或者加强与客户的联系，都围绕定位展开。
另外，你提出孤立技术主管，情况不清楚，但一般并不合适（除非此人特别自以为是）。不过如果你不能体现你的能力和对公司/项目/小组成员带来看得见摸得着的改变，任何人恐怕都不会喜欢“外行领导内行”的感觉。如果是这样，换人也无济于事，何况技术主管并不是你想孤立就可以孤立的。建议先从自己做起。如果你该做的都做的很好，项目组的其他成员未见得会跟着起哄。
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14楼
flybear
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Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/5]
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“ bomber ：会哭的孩子有奶喝”
----嘿嘿，好经典。俺先哭几声去~~~ ^@^
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15楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
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Re:最近的项目让我非常郁闷
[回复于 2006/6/8]
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做项目就这样
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16楼
ekey11
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