[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后 [发表于 2003/8/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 44012 |
 Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/8/6]
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师徒4人加上白马构成了一个完美的团队，不信你减掉一个试试看是什么样的结果。不过，事业总会有发展，假如真得需要3个徒弟当项目经理，大家不妨大胆设想其他的结果，这样才能启发思维呀。
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认真做事，放松做人！
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9楼
 KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
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经验 
 
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Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/8/6]
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pmbok是很重要的，当然学会后要灵活应用才行~~
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10楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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PM币 14759
经验
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Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/8/12]
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一点小错，PMBOK 不是PMBOOK
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11楼
angler
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 81篇
注册 2003/8/12
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Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/8/12]
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项目管理笔记，也不错
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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12楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
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Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/8/12]
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三徒弟中独立做事时，还只有沙憎能干点事！！
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求之不得，不求或与
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MSN:re_bing@hotmail.com
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13楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
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Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/9/17]
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要是项目发起人权力足够大的话，谁当项目经理都差不多。
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14楼
痴情浪子
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/9/18]
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沙僧？我持怀疑态度，恐其会成麦克莱伦似的人物：他或许会在训练、组织和鼓励士气方面有出色的表现，但却缺乏洞察力和活力，在项目实施过程中，难免会畏首畏尾的。这是人物本身素质及性格决定的，这也是为什么对项目经理人自身素质也要有所要求，他或许会一丝不苟遵照pmbok行事，但切记“灵活运用”才是关键...依我之见三徒儿都不适合从事项目管理工作，他们非帅才。拿唐僧来说，我不得不承认他是个帅才，为什么？虽然在整个取经的过程中他一直处理被保护，有弱势人群类称，但他会用人，善于用人在关键位置。别忘了，一个好的领导者并不一定是一个有能力、懂技术、样样通的人物，而是在于他会管理和领导，引导人们走正确的路…同时，十分重要的一点还有：所进行的项目有大环境的支持（＆干系人等的支持－如来、观音等人），且项目目标明确，责、权、利分明…或许我们可以说唐僧用的管理方式是一种人性化的感情投资方式（如为悟空缝衣做帽）让他的队员从根本上信服于他，遵从于他，爱佩他，关心他，可以为他舍身忘我…
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让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾... MSN:ruddyli@hotmail.com
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15楼
 ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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Re:[原创] 孙悟空、猪八戒、沙和尚当了项目经理以后
[回复于 2003/10/3]
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与其说唐和孙的结合体是完美,不与说他们四人更加完美
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16楼
wanke
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/10/3
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