[转帖] 案例分析[三只老鼠] [发表于 2006/4/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4886 |
 Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2006/6/14]
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个人觉得是由于沟通体制不完善造成的。假如采购部门在得知俄罗斯矿山暴炸可能带来原材料价格的变动时，应及时知照相关部门。财务部门由于成本上升需要进行财务费用减缩时也应及时通报各方。只有保证信息传递的及时透明才能确保项目的顺利进展。
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9楼
 mazarine
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2006/6/16]
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我是最反感推皮球的人，首先应该找自己的原因。每个人好象都能在开会的时候都可以找到原因，那为什么平时不提出来及时解决呢？
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10楼
pcliuyi
职务 无
军衔 中士
来自 四川
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Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2006/6/16]
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我是最反感推皮球的人，首先应该找自己的原因。每个人好象都能在开会的时候都可以找到原因，那为什么平时不提出来及时解决呢？
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11楼
pcliuyi
职务 无
军衔 中士
来自 四川
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注册 2005/7/21
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Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2006/6/17]
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是企业文化问日，人力资源部门要付主要责任．
所有人把公司利益放在第一，这样的问题就迎刃而解了．
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12楼
ＦＲＥＥＭＡＮ－ＬＩ
职务 无
军衔 无军衔
来自 江西
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Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2006/6/18]
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公司的问题，项目经理不能解决，不只是无法，更重要的是不要越权。
项目组出现这样的问题，在授权范围内解决，授权不足，项目经理去沟通争取。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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13楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2006/6/19]
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我所在公司也是有同样的现象。当工作任务无法按预期或是计划的进度来完成时，各部门负责人总是能找到非常合理的解决。说它合理，是因为表面上来看的确是他们所说的事情延误的时间。
个人想法：
这种以结果为导向的寻因方法，一直是我们在用的不变的法则。出了问题找合理的原因不是不可以，但是对问题的解决是没有大帮助的。
可能关于这个问题的解决，一是需要做好事前控制，也就是所谓的风险控制；二是，一定不要去找客观原因，尽管客观原因在说明问题时是相当有效的；要从自身出发，看看自己到底是因为外界的什么变化而没有做好相应的措施。
如果采用这样的自省和自我计划的方法，不去一味的找外界原因。可能对项目的顺利完成有利！
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学习共进！
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14楼
 tigergirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
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Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2006/6/19]
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每只老鼠或每个部门都要有自己责任和自己目标，这些一旦发生变化，要及时通知相关人员或相关部门。
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15楼
arbitor
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:[转帖] 案例分析[三只老鼠]
[回复于 2007/4/29]
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在实际工作中确实存在这样的问题.
这主要是职责和心态的问题.
在我认为好多人只不过是说说而已,到做的时候就去自保和推脱责任了,那项目经理也就是个摆设罢了.
是应该好好反思反思了~~~~~~~~~~~~~
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商业管理与编程的完美结合,商业企划管理专家-------￡ColdMonthAngelあ
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16楼
xiaoyao2369
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
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