[原创] 部门管理心得 [yq_pm 修改于 2005/9/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12082 |
 Re:[原创] 部门管理心得
[回复于 2005/9/14]
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人员考核是公司管理和人员激励重要的环节，主要是看领导有没有决心和魄力，否则再好的制度，也是形同虚设。 如战国变法：
秦国商鞅变法，没有秦孝公全力坚决的支持，变革也不会成功，也不会有秦国的一统天下。
最大的楚国，吴起变法刚一年，楚悼王就去世，直接造成变法中断没有成功，楚国衰落而亡国。
二个变法的主要共同点之一就是把矛头指向世袭贵族，充分调动中下层的力量，依恃任人唯贤的政策，
这些变法的核心都是激励考核制度的重新建立，后果都是非常直接，显而易见的。 上面的变法革新之人无一例外都死于变法后利益被侵犯的人手下，可以看出人员考核对公司、对个人都是很重要的，直接关系到每个人切身利益的事，如果得不到最高领导的坚决支持，谁敢动真格的，谁不怕死。
有人说，“我不怕死”，不怕死，变革没有成功，意义又何在呢？只是又多了一个“戊戌变法”的教训。 个人认为考核制度大多形同虚设，而不成功的主要原因，还在于领导的决心和魄力。 个人之见，望大家指教！
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9楼
 yq_pm
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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10楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
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Re:[原创] 部门管理心得
[回复于 2005/9/16]
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人员的积极性是最难协调的，每个人进入公司都有各自不同的追求，有的为钱，有的学习，有的想清闲，有的求发展，这就是各自的利益所在，但是无法给与满足。
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11楼
vtemtd
职务 无
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来自 广东
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Re:[原创] 部门管理心得
[回复于 2005/9/16]
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人的积极性是很难协调，很大的原因在于很多公司领导和管理层没明确的目标，也没有积极性，所以带动不了个人的积极性。
只要是员工来公司，绝大多数是抱着积极的态度来做事的，最终导致失望的离去，是为什么呢？
1、为钱的员工，必然要发展自己，体现能力，承担更多的工作，推动公司发展，每个人都不是傻子，不会异想天开的涨工资，即使有一定的偏差，也可以正确的引导，这种人肯定不会缺乏积极性。
2、为学习的员工，最终还不是为发展自己，赚更多的钱，不会傻到只要学习，不要钱。这就要求布置工作时，给予更多的锻炼和一定的培训，来激发他的积极性。
3、为清闲的员工，应该是少数，谁都知道现在社会，不劳动没法生存。只是在现有的环境下，无法体现和提高个人的能力，只能是看看再说，而绝对不是为了清闲而清闲。
4、求发展的员工，和为钱的员工目标是一样的，只不过一个是想钓大鱼，一个只看眼前而已，所以不会缺乏积极性。 可能我看得很简单，其实做起来也是很简单，主要是多数公司领导没有这个想法和意识，也不会这样做。
当然也有少数情况是个人原因，这不在我讨论的范围内。 我认为，只有不发展的企业，没有不发展的员工。 各位仔细想一想，员工一般没有积极性，多数是公司环境导致而成，还是其它什么原因，欢迎大家讨论！
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12楼
yq_pm
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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注册 2003/11/20
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Re:[原创] 部门管理心得
[回复于 2005/9/21]
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楼上的说的不错。
不过也一类人：什么好处都想占，活想干最轻的，占尽小便宜。
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13楼
gtiger
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽
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Re:[原创] 部门管理心得
[回复于 2005/9/23]
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什么样的环境，产生什么样的人。
在企业中，有这样的环境，让他能占便宜，是说明激励和用人制度的问题。 个人认为占小便宜的人，不可怕，通过正确引导可以改变。
怕就怕自以为是，处处要强，心眼很小的人，这种人发展到极端就可能给公司造成大的破坏和损失。
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14楼
yq_pm
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:[原创] 部门管理心得
[回复于 2005/9/23]
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能精心写下来就值得佩服，更何况还不错！
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15楼
diegor
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[原创] 部门管理心得
[回复于 2005/9/24]
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我是一个初学者，现在公司在主推项目管理，要让每个人都成为项目经理，可是项目管理的书我看着就犯困，不过，通过看帖子，还是很有用的，不犯困，还能学到不少东西，不过暂时还谈不出自己的见解，不过在这里真是受益匪浅呀，先谢谢各位了。另外本人急需《成功的项目管理》第一版或者第二版的电子版的书，不知哪位有，能不能给我发一份，先谢谢了：zhang.wei12@163.com
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16楼
乡村部落
职务 无
军衔 无军衔
来自 河南
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