1。客户人员变动是很麻烦的事，公关为什么没及时跟进呢？后来的领导一般不愿管前任的事，何况你们初验书面还列了一堆遗留问题，麻烦！

在技术上不能彻底突破的情况下，建议加大公关力度（公司出面）

2。项目到目前的局面其实你们都清楚是老板的责任，建议和老板单独谈谈，看看老板的态度，不要在公开场合让老板难堪，再开会的目的就是安排下一步的任务了，必须是和老板沟通好的计划。

3。该销售出面的事就让销售去，该老板出面的就让老板出面，有时不能管的太多。

4。你的主动性、计划性已经不错了，就看公司的态度了。

几点建议仅供参考 ：）