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说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

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项目管理与PMP认证
请教:项目计划制订的依据是什么? [发表于 2005/5/13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3537   
Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2005/5/16]
规模估算,现在也已经被大家越来越多的认知和关注了。应该说,这是一门学问,需要好好赚研并结合实际
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laolie


职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
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Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2005/5/17]
关于计划的制定我没什么经验,但还是根据手头的资源来定(时间,费用,人员、用户需求等~~~)
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MSN:dragonliangz@hotmail.com
Favourite:www.e-yeah.net
Maxim:做人、做事
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonlz


职务 无
军衔 中士
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Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2008/3/28]
没有做项目的经验,但是根据我做定单管理的经验,最好的办法就是和实际操作人员做沟通,问他们工作需要的时间,为什么。是否存在多种方案,在保质保量的基础上它们的时间和成本分别是多少。然后综合手中其他资源和限定条件,选择最适合的方法和时间人员组合。
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IPMP-D考证学习中...
请大家多多指教
11楼 美女约,不在线,有人找我吗?dreamwoods


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 8篇
注册 2008/3/28
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经验 19点

Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2008/4/10]
无疑的是这是项目的范围定义,首先要制定详细的项目范围说明书,确定与制作工作分解结构,核实项目范围,以控制项目范围。

项目范围说明书:
1、项目目标,如运营方式、费用、进度、技术、和质量目标等。2、产品范围说明书,要标明项目应创造的产品、服务或者成果的特征。3、项目要求说明书,要说明项目可交付成果要满足合同、标准、技术的要求。4、项目可交付的成果,包括项目产品、服务。5、产品验收。

制作工作分解结构:
以可交付成果为对象,由项目团为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解后的一种层次结构。

12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?keke110


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南
发帖 56篇
注册 2008/1/7
PM币 225
经验 104点

Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2008/4/10]
首先应理解计划的概念.不同计划依据不同.进度计划重要依据工作量和资源投入(包含了领导期望).
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?风中白云


职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 341篇
注册 2008/2/8
PM币 1111
经验 815点

Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2008/4/11]
与工程师相互沟通,了解做各个事情所需的时间,并根据合同定出合理的时间计划.一定要留出Buffer
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西安凯瑟鼓风机有限公司,于1992年10月成立于西安高新技术产业开发区。长期以来,致力于各种通风设备的研发,生产,销售,以及为客户提供先进的解决方案和全方位的技术支持。
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?no free lunch


职务 无
军衔 二等兵
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发帖 13篇
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Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2008/4/21]
经验
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fqlz123


职务 无
军衔 二等兵
来自 内蒙古自治区
发帖 68篇
注册 2007/12/26
PM币 19
经验 75点

Re:请教:项目计划制订的依据是什么? [回复于 2008/4/22]
努力学习中
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guangdong


职务 无
军衔 无军衔
来自 云南
发帖 3篇
注册 2008/4/22
PM币 15
经验 6点

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